作风整顿活动开展以来，所属各单位认真落实省厅、集团和高发公司关于干部作风整顿的指示精神，扎实推进干部作风建设，多措并举、多种形式展开活动，取得良好效果。    

信阳分公司:坚持从实际出发，一是开展作风整顿“大宣传”工作，编制了《信阳分公司作风整顿综合读本》和视频，营造活动氛围；二是举办封闭培训班、知识竞赛、演讲答辩、廉政讲堂、考核测试等活动，多种方式组织领导干部深入学习；三是扎实作风纪律问题“大排查”，多渠道、多形式征求意见，查找问题，共查找问题12个；四是严格执纪问责，问题建立台账，整改问题12个。

桃花峪黄河大桥分公司 将作风整顿和运营管理工作紧密结合情况，在工作推动中抓作风、在作风建设促发展。针对公司作为运营管理起步单位，以“创新、节俭、高效”为目标，严格制度，打好严格管理基础。一是逐月申报采购计划，保持办公用品及耗材“零库存”的方式；二是大力推行OA办公系统的使用，充分利用计算机网络办公；三是成立阳光采购小组，使办公经费开支透明化、精细化，取得了明显成果。第一季度通讯费同比下降18%，办公经费同比下降20%，车辆使用费同比下降25%，在降本增效工作方面取得明显成效。

驿阳分公司积极开展“下基层、换角色”活动，查找工作作风中的不足，一是开展站队副职管理人员到焦桐豫鄂省界收费站进行岗位实践，绿通验货，疏导交通，体验收费员艰辛；二是开展科室、站队负责人换位交流活动；三是分公司领导参加基层站队专题民主生活会，促进管理人员沟通。

安新分公司通过作风整顿，认真开展“办公桌搬到基层，办公在一线”活动，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题。一是领导班子定期走访基层单位；二是领导班子每半个月在基层单位召开一次“基层面对面”现场工作会议；三是定期开展“送业务到站队”专业培训，提升公司整体运营管理水平。

洛阳分公司在干部作风整顿活动中，积极推行“联系群众”工作，切实以群众利益为重，积极尽可能解决职工困难。一是开展了为期一周的领导干部作风建设下基层活动；二是以降本增效为核心的基础管理进一步夯实；三是推行“领导接待日”制度，听取意见建议。