2月10日上午，集团召开党委扩大会议，传达学习省国资委省管企业党委书记抓基层党建述职评议会和“能力作风建设年”活动推进会会议精神，结合集团工作实际研究贯彻落实措施。集团领导班子成员，总部各部门负责同志参加会议。会议由集团党委书记、董事长程日盛主持。

会议传达学习了省国资委党委《“能力作风建设年”活动行动方案》和党委书记、主任李涛、副主任刘孟连在党委书记抓基层党建述职评议会和“能力作风建设年”活动推进会上的讲话精神。会议要求，集团各级党组织书记要把企业党建作为“一把手工程”，按照“五个坚持”“五个走在前列”要求，压紧压实管党治党政治责任，以高质量党建引领保障集团改革发展再加力。要深刻领会省委领导同志指示要求，把准战略意图，强化“答卷意识”，紧盯关键少数，把能力作风建设融入到党的建设、经营管理、改革发展、防范风险、安全生产等各项具体工作中去，在担当作为上、在工作能力上、在工作实绩上检视，推动各项工作往实里抓、向目标奔，以工作实绩检验能力作风建设的成效。具体工作中，要坚持结果导向，对标对表省委要求，在坚决做到“两个维护”、提质增效稳增长、推进重塑性改革、建设创新高地、防范化解重大风险等方面“走在前、立新功”。要坚持以上率下、示范带动，从党委班子做起，从各级各部门主要领导同志做起，一级带着一级干、一级做给一级看。要强化领导干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力。

集团党委书记、董事长程日盛就抓好贯彻落实工作提出要求。一要组织开展书记抓基层党建工作述职评议。要提前做好述职评议会议准备工作，开展2021年度书记抓基层党建工作述职评议工作，总部支部和直属单位书记一起继续进行述职评议；要通过述职评议总结好上年党建工作的经验做法，征求好党员职工群众意见，查摆分析出党建工作存在的问题，进一步增强书记治党管党责任和意识。二要扎实推进“能力作风建设年”活动。一是认识再提高。要准确把握活动定位，切实把省委、省国资委和集团党委下发的“能力作风建设年”活动方案中，规定的动作完成好，组织好“集中学习研讨”，实施“五个能力提升计划”，开展“四方面专项治理行动”；要跳出克服惯性思维和路径依赖，坚持以活动推进工作落实、用工作成效检验活动优劣，决不能就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈；要把工作抓具体抓深入、落细落实、盯紧盯牢，雷厉风行、紧抓快干，落实“13710”工作制度，形成抓工作闭环，推动省委部署的重点工作落实见效、推动省管企业改革发展任务落实见效、推动本单位年度目标任务落实见效，要用目标任务干的好不好作为检验评判活动成效标准。二是任务再落实。要按照集团下发的风险隐患排查整治四项方案和落实“十大战略”工作六项年度行动方案要求，牵头部门具体负责组织实施，加强对基层单位的业务指导，及时掌握情况，加快工作进度；集团总部部门要主动认领任务，主动配合、严格落实行动方案中明确的目标任务，细化完善落实举措，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保行动方案落实落地。集团上下迅速归岗收心，从“过年状态”切换到“工作状态”，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的劲头，沉下心研究工作，提前谋划工作，稳妥推进集团改革重组，制定好今年目标任务，紧盯节后重点时段安全防范工作，结合疫情常态化要求，确保集团安全生产大局持续稳定，奋力实现开门红、全年红。三是责任再压实。集团“能力作风建设年”活动领导小组办公室要建立健全工作机制，加强工作调度，建立例会制度、挂图作战、定期评估等高效运转的工作机制，确保活动有力有序推进。要增强标准化意识、提高标准化能力，按照方案化、项目化、清单化要求，列出重点任务清单、党员领导干部重点任务清单，督促推动落实。集团综合协调组、能力建设组、作风建设组要切实履行好工作职责，行动迅速，超前谋划，周密部署，确保方案的各项工作任务全面落实。集团各部门要树立全局意识和“一盘棋”思想，坚持统筹兼顾、协调配合，相互支持、彼此补位，发挥好整体工作效能，形成整体合力。集团班子成员组成的巡回指导组要抽出精力，定期指导联系单位，了解干部的所思所想、工作状态、重点工作任务进度以及能力方面的短板问题，及时提出有针对性的意见，保证下阶段工作扎实有效开展。

会上，集团党委会还以“第一议题”形式，深入学习了习近平总书记在十九届中共中央政治局第三十六次集体学习时的重要讲话精神。（党委办公室）