3月27日，集团召开2023年工作会暨党建、党风廉政建设工作会议，贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议和省委十一届四次全会、省委经济工作会议、十一届省纪委三次全会、全省国资国企年度工作会议、全省交通运输工作会议精神，总结集团2022年各项工作，分析发展形势，部署2023年重点工作任务。集团领导班子、总部各部门及直属中心、所属二、三级单位300余人参会。会议由集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军主持。

会上，集团监事会主席、党委委员马健传达了2023年全省国资国企、交通运输年度工作会议精神。

集团所属中原高速、许信项目公司、咨询集团、原高发公司郑州分公司、中天公司5家单位代表，分别围绕运营管理、项目建设、经营管理、基层党建、党风廉政建设工作作典型发言。集团所属8家运营管理公司代表、8家项目公司代表、4家经营公司代表分别向集团党委书记、董事长程日盛递交年度总体工作目标责任书。

会议宣读了集团《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2022年度“感动集团人物”的决定》并举行了颁奖仪式。

驻集团纪检监察组组长、党委委员王保月以《深入贯彻党的二十大全面从严治党战略部署、为打造一流综合交通投融资企业提供坚强保障》为主题，回顾总结集团2022年党风廉政建设工作，分析集团党风廉政建设形势，安排2023年党风廉政及纪检监察工作任务，强调重点做好六个方面工作：一是坚决落实政治监督具体化精准化常态化部署要求，保障党的二十大决策部署落地见效；二是坚决落实推动完善党的自我革命制度规范体系部署要求，推动监督制度优势更好转化为治理效能；三是坚决落实中央八项规定精神，坚定不移深化“四风”纠治；四是坚决落实全面加强党的纪律建设部署要求，把铁的纪律转化为党员干部的自觉遵循；五是坚决落实打赢反腐败斗争攻坚战持久战部署要求，切实增强治理腐败效能；六是坚决落实锻造纪检监察铁军部署要求，锤炼堪当新时代新征程重任，与集团改革重组后高起点开局、高质量发展需求相匹配的高素质专业化干部队伍。

集团党委书记、董事长程日盛以《谋新篇开新局启新程立新功、全力打造一流综合交通投融资龙头企业》为主题，总结回顾了集团2022年工作，结合经济形势、交通行业和集团发展现状，深入分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2023年集团总体工作思路及主要目标任务，并就业务管理、党建、党风廉政建设等工作全面部署要求。

程日盛董事长指出，2022年集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，应对多重风险挑战，经受多种压力考验，改革重组、项目建设、运营管理、经营开拓、企业党建和党风廉政建设等各项工作都实现新的突破、取得重要进展。一年来，集团大刀阔斧深化改革，资产规模、管理里程、经济效益实现新突破；聚焦经营效益，高速主业、多元产业、市场拓展实现新突破；坚持项目为王，建设进度、质量安全、造价控制实现新突破；围绕精细管理，保通保畅、路容路貌、通行效率实现新突破；落实国企责任，服务大局、惠民利民、精准扶贫实现新突破；紧盯风险防控，融资保障、安全维稳、合规运行实现新突破；深化国企党建，党建引领、党群共建、文明创建实现新突破；坚持全面从严治党，监督执纪、整治“四风”、以案促改实现新突破。

程日盛董事长深入分析了当前形势，强调要观势谋局、把握先机，全力抢占中国式现代化建设行业制高点。并结合形势，提出2023年和今后一个时期的总体工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实中央和省委经济工作会议、省委十一届四次全会、十一届省纪委三次全会各项部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定“两个确保”“十大战略”，充分发挥全省重大交通项目投融资建设“方面军”“顶梁柱”作用，聚焦“一主两翼三链多点”发展战略，瞄准“一年规范固基，两年蓄势强能，三年跻身世界500强”的“三连跳”目标，努力实现发展质量更高、效益更好、速度更快，全力打造一流综合交通投融资龙头企业，为现代化河南建设作出新的贡献，奋力谱写中原更加出彩的绚丽篇章。在学习贯彻3月23日至24日楼阳生书记到省管企业调研指示及全省国资国企改革工作座谈会精神基础上，结合集团管理发展实际，程日盛董事长提出了“六强六过硬”的工作思路，即：强引领、谋发展，确保把舵定向过硬；强责任、讲大局，确保压舱顶梁过硬；强治理、创一流，确保发展质量过硬；强执行、抓落实，确保实干担当过硬；强团结、重协同，确保群策群力过硬；强防线、守底线，确保防化风险过硬。

针对2023年业务管理工作，程日盛董事长指出，要聚焦“规范提升年”，全面实施六大提升行动，即：以改革为先，实施“改革创新”提升行动；以项目为王，实施“品质工程”提升行动；以效益为本，实施“产业优化”提升行动；坚持以服务为上，实施“运营保障”提升行动；持以节约为要，实施“创利增效”提升行动；以安全为重，实施“风险防控”提升行动。

针对2023年党建工作，程日盛董事长强调，要聚焦高质量党建引领高质量发展主题，持续深化国企党建“根魂工程”，推进集团党建工作出新出彩，把党的政治优势、组织优势转化为推动集团高质量发展的强大动力。一要深入推进政治建设，把稳正确政治方向；二要不断深化思想建设，筑牢理想信念之基；三要完善基层组织建设，培育锻造党建品牌；四要持续强化队伍建设，提升整体素质水平；五要不断推进作风建设，大力开展调查研究；六要大力加强群团建设，助力集团健康发展。

针对2023年党风廉政建设工作，程日盛董事长强调，要从严治党、铁腕执纪，以常态化措施强化政治监督、以全过程从严强化纪律建设、以无止境韧劲纠“四风”树新风、以零容忍态度强化反腐肃纪、以系统性思维强化监督协同、以铁一般担当强化队伍建设，深入推进新时代新征程纪检监察工作高质量发展，为集团高起点开局、高质量发展提供坚强保障。

尹如军总经理在总结讲话中就贯彻落实好会议精神提出要求：一是以“实”的思想认识抓落实。要积极引导广大干部职工把思想和行动切实统一到会议精神上来，把业务发展工作与党建、党风廉政建设工作深度融合，以实实在在的工作业绩检验集团高质量发展成效。二是以“准”的目标责任抢落实。要对照年度目标，建立“年目标、季考核、终兑现、促总结、续完善”的闭环管理模式，强化时间观念、进度观念，下先手棋、打主动仗，确保层层落实到位。三是以“硬”的能力作风推落实。要改进作风，真抓实干，在创新中探索、在实干中前行，坚决克服虚浮作风，精益求精、善作善成，将工作落到实处、执行到位。四是以“严”的纪律要求促落实。在会议精神贯彻落实中要强化纪律意识规矩意识，确保集团战略目标圆满实现，推动各项工作再上新台阶，努力创造交投集团事业高质量发展新业绩、新辉煌。