6月7日，集团运营管理创先争优践行主题教育活动推进会在三门峡市召开，集团党委委员、副总经理代建伟出席会议。集团运营管理中心、工程技术部、安全生产部、人力资源开发中心负责人，集团所属各路段管理单位以及中原高速主要领导和运营业务分管领导，建设集团、服务区公司、中天公司主要领导和业务负责同志共130余人参加会议。

会上，集团运营管理中心介绍了运营管理创先争优活动开展背景、目的意义和主要内容，对运营管理领域的第一批现场观摩演练活动进行了安排部署；中原高速、建设集团、服务区公司、中天公司以及原交发三门峡、少洛，原高发安新、周口和中原航空港分公司，分别围绕深入开展创先争优活动、努力提升管理水平进行了交流发言。

在动员讲话中，代建伟副总经理首先传达了程日盛董事长对创先争优活动的指示精神，充分肯定了上半年以来运营管理领域取得的成绩，深入分析了集团运营管理工作面临的严峻形势和存在的短板、不足，并对全面开展创先争优活动、全面提升管理水平提出了更加明确的目标要求：一是突出工作重点，打造亮点标杆，围绕运营管理八类业务、34项目标任务，扎实开展十大项、22小项工作，用实绩实效践行专项活动初衷。二是坚持目标引领，积极创先争优，深入开展“互比互学互查”“技能比武”“岗位练兵”“示范观摩”等活动，用实干精神提振队伍精气神。三是提升管理站位，强化上下衔接，在推动运营管理创先争优活动中树立舍我其谁的责任担当意识。四是加强制度约束，强化监督考核，大力开展“标准化建设年”，充分发挥稽查队监督作用，塑造令行禁止的运营管理铁军队伍。五是稳步承接清障，做好长远规划，实施“三阶段、三步走”战略，加强清障救援过程监管，逐步实现清障救援品牌化产业化。六是坚守原则底线，树立忧患意识，全方位加强运营安全、舆情应对、夏季防汛等工作，为集团改革发展当好“压舱石”。（运营管理中心）