1月11日，集团党委书记、董事长付磊到安罗高速黄河大桥项目、原交发航空港分公司，就党建工作、集团党代会精神宣贯工作、日常管理工作、安全生产工作进行调研督导。集团党委委员、副总经理代建伟，集团党委委员、副总经理袁冻雷，集团党委办公室、安全生产部、运营管理中心、工程建设管理中心负责人陪同。

在安罗高速黄河大桥项目，付磊董事长现场察看黄河项目公司智慧管理中心，登上目前黄河上桥长最长、桥面最宽、桥塔最高的安罗高速黄河特大桥主塔，察看大桥施工情况，听取黄河项目公司全面汇报。黄河项目公司通过坚持党建领航，打造“多彩黄河”党建亮点，引领项目建设管理水平全面提升；通过坚持创先争优，全力创建国家优质工程金奖，加强科技赋能和技术创新，取得251项创优成果和3.2万吨毫米级精准顶推关键技术突破，实现质量管理、安全管理水平全面提升。

在原交发航空港分公司指挥调度中心，付磊董事长详细察看智慧高速建设及场景应用情况，并听取航空港分公司整体工作汇报。航空港分公司通过全方位、多方式党建培根铸魂，促进运营管理水平全面提升；通过高质量建成交通运输部交通强国试点在河南的唯一项目、持续加强智慧化管养水平、做好除雪融冰“后半篇文章”等手段，实现事故率降低30%，通行费收入迅速回升，目前已恢复至2019年水平。

在现场察看和听取汇报后，付磊董事长对以上两家单位的工作给予了高度评价和充分肯定，一是党建工作有声有色，二是主责主业聚焦聚力，三是科技创新亮点纷呈，四是安全生产扎实有效，五是精神面貌积极向上。以上成绩的取得，充分体现出：加强党的领导、抓好班子建设是集团高质量发展的力量所在，坚持创新和人才“双轮驱动”是集团转型发展的动能所在，上下齐心、狠抓落实是集团实现未来发展蓝图的希望所在。下一步要抓好五个方面工作：一要在全面贯彻落实省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神的基础上，认真学习领会集团第二次党代会精神。各单位应在经营发展中重点思考五个问题：本单位在集团未来发展格局中的自身定位是什么，本单位的具体目标是什么，本单位的发展重点是什么，发展中的工作亮点是什么，发展过程中的风险点是什么。二要认真研究谋划2024年度各项目标任务。各单位及时总结2023工作，查找自身优势不足，科学确定2024年工作目标任务，找准自身发展定位，在集团发展大局中争做标杆、奋勇争先。三要突出创新与人才“双轮驱动”。要进一步解放思想，注重招才引智，深化与国内科研院所、头部企业合作，加快科技赋能、数智赋能。四要切实守好质量安全底线。项目建设单位要继续严格质量管控，统筹做好冬季施工，确保安全生产；运营管理单位要做好恶劣天气除雪保通和“春运”保障工作，确保人享其行、物畅其流。五要切实抓好党风廉政建设。认真学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，加强“清廉国企”“清廉工程”建设和“双节”期间党风廉政建设，将中央八项规定及其实施细则精神落实到位。

付磊董事长强调，各单位在抓实抓细集团第二次党代会宣贯工作的同时，一要深入开展“大调研”活动。学习习近平总书记在福建宁德工作时“四下基层”优良作风和工作方法，各级领导干部特别是主要负责人，要深入基层一线，开展调查研究，充分了解基层职工在关心什么、思考什么，在调研中积极发现问题、切实解决问题。二要全面开展“大讨论”活动。对照集团未来发展蓝图，进一步统一思想、凝聚共识，更深一步讨论本单位的发展定位、目标、重点、亮点、风险点。三要认真开展“书记论坛”活动。各级党委要将集团党代会精神融入各单位实际，理清发展思路，细化工作要点，带动基层单位实现“一级带着一级干”。四要广泛开展“我为集团发展献良策”活动。动员广大党员干部职工为集团发展、各单位工作建言献策，鼓励青年职工谈构想、提建议，并在此过程中识别干部、发现人才。各单位学习贯彻集团党代会精神，要做到不走过场、不摆花架子，切实解决基层的困难和问题，善于找准本单位、本部门的发展思路和发展方式，与集团未来发展合向、合力、合拍，更好地完成省委、省政府赋予的任务和使命，实现集团高质量发展。（综合事务办公室、安全生产部、黄河项目公司、原交发航空港分公司）