明确方向 锚定目标 狠抓落实

—学习集团第二次代表大会精神心得体会

（河南省濮鲁高速公路有限公司党支部书记、执行董事 杜朝伟）

突出一个主题，把握一条主线，构建四大平台，打造七大板块。连日来，濮鲁公司党支部通过党员大会、支委会、集体学习、制作宣传展板等形式，认真传达学习中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会精神，围绕大会主题，找准服务集团工作大局的切入点、着力点、结合点，明方向、定目标、抓落实，迅速掀起学习宣传贯彻会议精神热潮。

大会全面回顾总结了集团过去五年取得的主要成就和宝贵经验，客观的分析了当前的形势，明确了今后五年的奋斗目标和主要任务，为濮鲁公司今后一个时期的发展指明了方向，学习好、宣传好、贯彻好集团第二次代表大会精神，是我们当前和今后一个时期的重要任务。

要牢牢抓住党建引领这个根本。通过逐字逐句研读细读，切身感受到党代会报告坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，集中表明了集团党委坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进的政治立场。下一步，濮鲁公司将继续坚持加强党对项目建设工作的全面领导，认真贯彻落实集团加强项目公司党建工作会议精神，严格按照集团《关于进一步加强项目公司党建工作的指导意见》，扎实推进项目党建工作，不断促进党建与施工生产深度融合，优质高效地完成各项建设任务。

要准确把握项目建设目标定位。报告指出：“提高项目管理水平。坚持重大项目月调度、高管分包、激励约束三项机制，确保项目建设进度不延误、问题及时协调解决、主体责任扛稳抓牢。坚持以‘三个一批’为抓手，实行‘工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化’，前期项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓效益，以项目全过程管控，保障项目从‘规划图’‘施工图’转变为‘实景图’。”

濮聊项目自开工以来，树牢“快就是大局、干就是担当”的作风，围绕“保投资，保通车，争创优质工程、打造平安百年品质工程”目标任务，高效推进工程进度、质量安全、征地拆迁、土源落实等重点工作，目前各项工作进展顺利，累计完成投资25.3亿元，占总投资的61.6%，为2025年通车目标打下坚实基础。

要突出重点抓落实。我们要围绕“构建四大平台、打造七大板块”和报告确定的任务，进一步坚定信心、加压奋进，圆满完成既定的建设目标。一是紧抓项目建设进度。项目公司要切实落实主体责任，加大力量投入，科学施工组织，抢抓工作进度，持续保持大干良好态势。二是突破卡点制约。目前项目全线清表、房屋拆迁、施工便道均已100%完成，但还存在部分拆迁遗留、电力迁改、土地证办理等问题，我们要主动出击、加强协调，不能有“等、靠、要”思想，尽快化解制约项目推进的关键问题，做到工程推进均衡同步。三是持续抓好品质工程创建。不打折扣完成报告提出的：“坚持‘质量第一’，严格质量管控，打造‘平安百年品质工程’，确保高速公路‘项目通车后5年不跳车，10年不上专项，20年不大修’。”建设目标，争创省优质工程和公路交通优质工程。四是筑牢安全生产底线。严格“一岗双责”“三管三必须”工作要求，持续开展双重预防体系建设，把风险防控摆在首要位置，完善各类应急预案，常态化开展安全隐患排查治理，保持安全监管高压态势，筑牢项目安全生产底线。

扎实推进科技创新实现降本增效。濮聊项目始终将“节约”意识贯穿全过程，在初步设计阶段取消了桩板式路基，在施工图设计阶段将混凝土护栏优化为波形梁护栏，在项目建设阶段将预应力管桩优化为水泥搅拌桩、张果屯互通被交道侧立体交叉优化为平交、桥涵台背及桥头锥坡填料由5%水泥土优化为建筑废弃物等，累计减少造价2.64亿元。我们全力把科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，下一步将继续巩固提升高速公路建设主业，依托集团构建“高速公路+”转型发展新格局，围绕新能源、现代物流、服务区、关联产业等战略转型重点，进一步加大科技创新力度，助力集团高质量发展。

要深入把握发展与安全。高速公路工程建设项目投资金额大，工作周期较长，受征地拆迁、“三杆”迁改、土源等多因素制约，建设环境复杂，这就要求我们要严格贯彻落实民主集中制，严格执行领导班子议事决策规则，严格落实“三重一大”决策制度，按程序、按规则、按集体意志办事。严格贯彻落实党代会报告指出的，按照“谁主管、谁负责”的原则，依法化解改革改制、征地拆迁、农民工工资支付等矛盾纠纷和不稳定因素，把各类矛盾消除在萌芽状态，确保不发生重大群体性上访事件。深入推进平安建设，从严从细从实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。

历史只会眷顾坚定者,未来属于奋进者。我们坚信，只要坚定的沿着集团党委指引的方向走下去，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断激发的内生发展动力，扛起爬坡过坎的压力，干好每一天，做好每件事，强作风、防风险、勇担当，集团党代会规划的宏伟目标一定能够实现。