工作动态

     九月份以来，工程局集团宁卢项目路面一标以开展提升管理水平活动为契机，在项目经理部全面展开内部制度专项整改活动，促进项目整体管理水平提升。制度整改活动一是以保证施工安全、提高工作效率和工作完成质量为目的；二是以明确分工、明确全体成员职责、明确各项工作责任人为方法；三是从人员及车辆出行安全，工程质量及进度管理，节能降耗、构建节约型项目经理部等几个方面展开治理和整改；四是从提升项目安全、质量、进度、精细化管理等几项重点工作入手，着力构建和谐先进项目经理部，促进项目整体管理水平提升。(工程局集团)