工作动态

    近日，实业公司强化标准化项目部创建工作，有力推动了项目管理水平的提升。一是明确目标。组织机关部室和所属各单位相关人员就标准化项目部的机构设置、驻地建设、设备、材料等创建要求共7大项30小项进行逐项讨论，明确创建标准和下步创建规划。二是广泛动员。召开会议，动员所属员工提高认识，提升高度，高起点看创建。三是科学谋划。紧紧围绕日常养护工作重点，制订各阶段创建工作计划，高标准创建。四是务实推进。加强基层调研，在公司范围内筛选2-3个基本符合要求的项目部作为试点，严要求抓创建。五是稳步发展。争取在年内完成试点单位创建，以点带面，逐步实现公司项目部建设标准化，推动整体项目管理水平提升。（实业公司）