工作动态

    一是明确各部门、各专业和各作业施工班组的职责，清晰划分权限，明确界定各单位、工序之间的结算奖罚关系，调整考核办法，降低协调成本。二是强化员工培训，利用生产调度会时间，开展员工技能和思想培训，强化提升意识。三是强力推进创建“精品工程”项目活动，加强目标成本控制，用样板工程创收，用科学管理节支，强化创优增效意识。四是结合工程项目规模、业主要求、项目经理部实力等实际，合理确定创优目标和创优标准。五是启动实施OA信息化办公系统，统一整合人力资源、固定资产、企业产品、知识文档、项目管理、客户管理等业务内容，建立纵横互通的办公、沟通渠道，降低办公成本，提升办公效率。（工程局集团）