工作动态

    近期，工程局集团三公司进一步强化项目管理，完善项目承包经营模式，提高执行力度，围绕施工生产目标全面提升项目管理水平，各项目在“生产中促管理，管理中增效益”。一是在巩登二标组织召开在建项目经营活动分析会，强化项目成本意识，全面反映生产经营业绩，为提升整体经营管理水平提供了有力保障。二是完成第三季度经济效益考核，动态掌握了公司整体经营情况，全面推动各项工作深入开展。三是在嵩栾一标三工区加大人员机械投入，24小时连续施工，参建队伍充分发挥敢于拼搏、敢打硬仗的工作精神，顺利完成既定工程施工任务。四是在灵卢路面BT项目召开“大干60天保通车”动员会，详细分解施工计划，明确奖罚机制。五是在巩登一标针对剩余工程量与各施工队伍签订目标责任书，设定奖罚金额，提升协作队伍工作积极性，该标段在全线率先完成底基层基层施工，实现全线贯通。(工程局集团)