一是统一思想,充分认识到所承建项目的重要意义和光荣使命;二是抢抓机遇,理清思路,乘势而上,全面加快工程项目建设步伐,明确项目建设工作重点,抓住项目管理各阶段的最好施工期和关键点,确保工程建设顺利推进;三是统筹谋划,科学安排,充分发挥主观能动性,把握好工程建设节奏,平稳有序地推进工程建设;四是提高标准,树立“永争第一、永创一流”的信念,在借鉴优秀项目成功经验的基础上不断创新工作思路和理念,全面推行标准化施工,规范施工流程,提升工程质量,全面打造亮点工程、优质工程和廉洁工程;五是创新管理,加快建管一体化管理模式的探索、融合,全面提升管理水平和管理效能,同时还要注重漯驻改扩建项目建设单位与管理单位的相互配合,强化施工过程管理,确保“施工保通两不误”;六是环境和谐,积极与当地政府沟通好、协调好,赢得沿线政府的理解与支持,营造和谐施工环境,同时采取切实可行的措施,实行参建劳务协作队伍登记制度,维护农民工权益,确保工资按时足额发放到位,争取做到“工完账清”。(中原高速)
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