基层信息

7月29日至8月3日，岳常公司组队赴高发公司、中原高速所属运营管理单位开展业务学习交流活动。此次活动是贯彻集团“百站百区提质”工作部署，落实公司“培训提升年”活动要求，全面提升公司运营管理水平的重要举措。7月下旬起，公司相继组织各业务部门及基层骨干人员，分4批次到省内开展学习交流。

学习过程中，大家对桃花峪分公司员工精神风貌及文明服务水平、航空港分公司无人值守收费站保通模式、南阳分公司管理模块“三字经”和站区园林化建设及职工文化阵地打造、信阳分公司高科技机电运维管理系统实战应用等先进经验进行了认真观摩学习。通过与相关人员深入的探讨交流，大家收获满满，信心倍增，并结合工作实际，提出了提升改进的初步构想。

培训期间，公司对学习人员提出要求：一是提高认识，放眼长远，认真学习省内公司多年运营管理中沉淀下来的先进管理经验和管理理念；二是对标公司在收费管理、机电运维、站区建设、路产维护、安全生产等方面存在的短板和不足，找出差距；三是通过借鉴、消化、吸收、创新等多种方式，缩小差距，补齐短板，扎实整改，强化提升，推动公司各项业务水平再上新台阶。（岳常公司）