基层信息

9月3日，集团管理提升工作现场会召开后，所属高发公司、实业公司、监理公司迅速传达贯彻落实会议精神，加强工作部署，积极推动日常管理水平再提升。

高发公司：一是9月3日下午，公司班子召开专题会议，认真学习集团管理提升工作现场会精神，开展批评与自我批评，全方位检视存在问题，剖析产生根源，研究制定整改措施。二是班子成员不发通知、不打招呼，直接到各单位所辖路段、站队，查路况、找问题，督促全面整改。三是把路容路貌、站容站貌提升整治作为全面提升运营管理水平的抓手，切实抓紧做好，确保国庆和民运会期间道路畅洁绿美安。四是有序推进“路长制”，在试点基础上，以分公司为主体，强化“业务分管”“路长分管”双线机制，实行“三级路长制”和“定路、定人、定责”，着力构建责任明确、协调有序、监管严格、规范长效的道路管理机制。五是完善稽查考核办法，探索实行稽查考核“准第三方”模式。

实业公司：当天下午，组织召开专题会议，结合集团管理提升工作现场会精神和路容路貌整改提升、ETC门架施工等重点工作的具体要求进行了再动员、再部署，要求各单位、各部门统一思想，提高站位，不断提升大局意识和责任意识，深刻剖析问题，举一反三，认真制定整改措施，做到立行立改，切实增强管理与养护工作合力，全力以赴打造“畅、洁、绿、美、安、舒”的通行环境，以精品工程向新中国成立70周年和第十一届少数民族运动会的顺利召开献礼。

监理公司：一是迅速传达会议精神。9月3日下午，组织召开紧急会议，迅速传达集团会议精神，统一思想认识，从推进重点工作、抓好安全生产、严格工作纪律等方面，对进一步推动高速公路路容、路貌整改提升工作进行了周密安排。二是扎实开展督导检查。9月4日上午，组织相关负责同志督导检查安新养护监理项目，重点巡查路段绿化、护栏板、防眩板、路面保洁等相关情况，要求监理人员切实履行职责，充分发挥监理监督作用，严格按照有关标准要求监督施工，进一步提高工作效率和质量。三是积极协作推进问题整治。公司与高发公司安新分公司进行了沟通交流，制定了问题整改方案，进一步增配监理力量，加强作业监督，清理突出问题，加大惩治力度，促进施工实效，力争所有整改工作9月8日前全部完成。四是以案促改促进工作提升。公司将深入剖析安新养护问题案例原因和教训，进一步促进所管辖路段养护监理和专项监理工作整体提升。（高发公司、实业公司、监理公司）