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2012-07
近日，实业公司对成本费用内控制度进行再梳理，采取“三比一评”加强成本费用管理，进一步明确了管控目标、控制措施和责任部门。“三比”，即“纵比”，将收入、成本、费用、利润等实际完成情况与本年预算、上年同期相比； “横比”，将所属养护中心之间的各项指标相比；“综合…
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2012-07
一是组织开展对脚手架、机械设备、临时设施等重点部位和环节的排查，发现隐患，及时排除，确保各项措施落到实处。二是加强应急演练工作，提高防灾意识和避险、互救能力。三是科学安排施工进度，合理调整工作时间，适当减少或避开高温时段工作。四是做好防暑降温工作，为一线员…
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2012-07
日前，高发公司所属单位结合工作实际，开展创建“五型”班组活动，以夯实基层管理基础。一是以创建“学习、安全、节约、创新、和谐”型班组为突破口，强化员工综合素质，营造安全工作环境，提高节能环保意识，改进工作方式方法，共创收费站和谐新局面。二是规范员工书屋建设，…
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2012-07
一是克服雨季困难，提前科学安排部署，认真组织施工，利用有效施工时间，加大各项投入，杜绝“短板”工程，全面加快工程建设进度。二是加大路面工程备料工作，安排充足施工人员和机械，及时展开连续的路面施工。三是做好房建、交安等施工单位的进场，加快绿化、机电等附属工程…
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2012-07
7月9日上午，监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会，传达了集团提升管理水平动员大会精神，客观分析了经营形势，查找了存在问题，对下半年生产经营和提升管理水平工作进行了全面部署。一是认清形势、迎难而上，充分利用集团扶持政策，加大沟通协调，提高标书质量…