基层信息

    按照“标准化、规范化、精细化”管理要求，为促进效能提升，实现仓库管理的精细化、科学化，中原高速郑新黄河大桥积极采取以下措施，强化细化备品备件仓库管理。一是系统调查，认真统计，合理规划，建立了备品备件仓库；二是制定《备品、备件管理制度》，规范采购、入库、出库、借用、保养等工作流程，实现了标准化管理；三是实行分类管理，按收费、通信、监控、供配电、散件工具分类摆放，极大的提高了工作效率；四是开发并试运行了备品备件软件管理系统，详细登记了备品备件的名称、数量、位置、型号、厂家、维护保养等相关信息，实现了出库、入库智能化管理；五是建立了备品备件使用情况档案，实现了使用过程全程监督，确保了物资利用的最大化。（中原高速）