高发公司试行“五化”管理强化监控工作

    一是监控值班人员公开化。监控室设置“今日值班牌”,明确当值人员,强化值班人员的责任感,避免替班、顶班现象;二是工作流程规范化。严格按照精细化管理模式,细化监控人员岗位职责,完善监控工作标准,明确岗位工作流程。严格按照要求开展工作,做到“精、准、细、严”,对特殊情况要做好详细记录,对突发事件要做到及时上报;三是“绿通车辆”查验严格化。对所有过站“绿色通道”车辆的查验过程进行实时监控,对查验流程不规范行为及时指正,严格执行“双验双签”制度,并且对车辆的详细信息要进行记录;四是奖惩制度公开化。严格按照《监控人员考核实施细则》每月进行考核,奖优罚劣,提高监控人员工作积极性;五是学习培训经常化。定期组织监控人员对监控知识和如何处理特情车辆组织学习培训,提高监控人员业务能力,并且每月进行业务考核,巩固业务知识。(高发公司)
    
关闭