EN
搜索
首页
集团概况
集团简介
集团领导
组织架构
部门职责
发展战略
部门链接
营运管理部
运营管理
投资发展部
投资动态
集团战略
人力资源部
博士后科研站
人力资源工作信息
工程技术部
养护工程
工程建设
科研工作
审计考核部
政策法规
审计考核工作
党建专栏
纪检监察
阳光招采
信息公开
基层信息
首页
基层信息
高发公司路警联合指挥中心四项举措提升整体管理水平
高发公司路警联合指挥中心四项举措提升整体管理水平
2012/02/16
浏览量:
一是路政、交警充分沟通协调,进一步规范日常工作流程。二是对原有工作记录本格式进行了调整,实现当班期间各项工作内容的清晰、明了登记,减少重复记录,提高工作效率。三是新增电脑、电话机和复印、传真、扫描一体机,满足日常工作需要。四是以人为本,酌情调整交接班时间,方便员工乘坐班车。(高发公司)
上一篇:
连霍高速公路路面专项工程通过验收
下一篇:
高发公司扎实做好近期运维重点工作
最新要闻
2026/04/01
省委第十五巡视组向河南交投集团党委反馈巡视情况
2026/04/01
集团召开党委会扩大会议深入贯彻落实全省国资国企工作会议精神
2026/04/02
集团召开2026年集中整治攻坚决战部署推进会
2026/03/26
集团党委书记、董事长金雷参加所在党支部 2025年度组织生活会
2026/03/24
金雷率队赴陕西交通控股集团调研交流
关闭