基层信息

    一是拓展服务区经营市场，从顾客最迫切、最现实、最直接的需要出发，在产品和服务上适度超前；不断调整服务理念和服务方式，用特色、价格等营销手段实现服务区的不断升级；采取合作经营和分包的方式，实行专业化经营和管理；根据服务区盈利能力的强弱，推行分类管理，实现整体扭亏为盈。
    二是拓展省内外机电市场，继续巩固现有市场占有率，不断改善经营短板，提升市场运作能力，实现传统领域的持续领先；深入挖掘新增市场和潜在市场，加快新产品开发，抓好营销工作，大力拓展外省公路机电市场。
        三是拓展沥青供应市场，加强省内外公路建设沥青需求分析，制定切实可行的市场开发计划，通过完善内部管理、改进生产工艺、开发新型产品、优化营销方式、降低生产成本等措施，抓好高速公路、干线公路和农村公路沥青市场的开发，积极参与省内外市场竞争。
    四是拓展油品市场，不断关注国内外油品价格波动，根据市场变化完善营销手段，抓好资源整合，逐步将合同到期加油站推向市场，面向社会公开招标，以市场杠杆提高收益水平和服务质量。
        五是拓展广告市场，积极进行广告市场细分，开发新型广告载体，不断创新拍卖模式，积极适应市场变化，努力实现利润最大化。（高发公司）