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 12月24日，公路港集团召开班子会，贯彻落实12月22日集团对公路港提出的工作要求，重点学习了程日盛董事长提出的“强管理、堵漏洞；清旧账、必追责；踏实地、明思路”的“十八字”要求，吉维凡副总经理提出的“以前发展思路有偏差、经营管理有漏洞，资金运作有缺口、干部队伍有懈怠、职工队伍有涣散”等“五有”问题，以及周五四书记提出的“廉政建设要严抓严管、常抓不懈”等要求，并结合实际制定贯彻落实措施：一是严抓队伍建设，深入开展纪律作风教育整顿活动，近期对公路港机关全体人员和中层以上干部开展封闭式学习，进一步转作风、强执行，提高队伍的向心力、凝聚力、战斗力。二是强化内部管理，全面加强制度建设，堵塞一切跑冒滴漏，迅速着手建设企业信息管理系统，着力提高内控水平。同时，明确责任，对各种遗留问题进行全面彻底的清理，并根据有关规定，进行严肃追责。三是脚踏实地，梳理思路，稳步拓展物流实体业务，稳步推进物流园区项目，积极发展口岸业务，抢抓机遇发展路域经济开发业务，全力增收创效。四是狠抓廉政建设，继续不折不扣落实反腐倡廉建设“两个责任”，尤其是严格落实纪委的监督责任，加大力度，严抓严管，营造风清气正的发展氛围。（公路港集团）