集团要闻
集团采取措施全面控制各项成本费用
2012/03/21
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一是加强项目建设概算控制，制定建设项目控制奖惩办法。二是深化全面预算管理，保持预算工作的严肃性，进一步提升预算管理科学化水平，重点加强成本分析控制。三是大力压缩各项开支，在保基本生产费用、保职工工资的前提下，进一步压缩非生产性开支。四是加强资金管理，严格规范资金支付使用，加强对重点领域、重点部门和重点资金的监督和审计，着力提高资金使用效率。五是根据经营业绩考核体系和办法，按照预算指标签订目标责任，每月进行预算执行情况分析，年终进行考核。（财务管理部）
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