集团要闻

    高发公司：一是狠抓安全生产，保障道路安全畅通。认真分析近期国内和行业安全形势，全面加强安全稳定工作，妥善解决道路桥梁养护、路政保通、收费管理、服务区经营中的各种新问题。二是强化队伍建设，做好队伍稳定工作。认真分析影响稳定的各类因素，抓两头带中间，注重解决实际问题，切实抓好基层站队长管理，转变工作作风，提升工作能力。三是提高管理水平，深化企业内部管理。强化文明服务和内部考核，进一步做好土地确权变性工作，加强“绿色家园”建设，不断促进公司和谐发展。
    中原高速：一是结合正在开展的“三整顿、三创建”活动，制定并实施操作性强的措施，加强对安全稳定工作的管理，确保公司生产经营稳定推进。二是采取有效措施，全力防范各类安全责任事故发生，对在建项目、道路安全保通、收费站、票款室、服务区、机电运维等部位进行重点排查，逐一解决存在的隐患。三是加强在建项目施工安全，对高空作业、带电作业施工点进行隐患排查，对存在安全隐患的，立即责令施工单位停工整改，直至通过三方安全验收后方可重新开工。对不具备安全生产从业资格的人员，要求监理、承包商立即更换或清除出场。四是提前做好雨季防汛工作，密切关注雨情、汛情，制定防汛方案，加强防汛值班，搞好日常演练，储备充足的应急物资，对成型路基、结构物采取防护措施，及时修复水毁路段，确保把灾害损失减到最小。五是加强道路安全保通工作，对机场站、郑州南站、侯寨站等车流量大、易发生堵车的站点，节假日期间，公司班子成员驻站督导，制定保通方案，开启全部车道，推行“复式收费”、人工发卡等措施，确保车辆快速通过。六是切实做好信访稳定工作，重点排查施工单位拖欠工程款、农民工工资等问题，制定基层信访解决机制，确保把矛盾化解在基层，消除在萌芽状态。 
    高速房地产公司：一是召开专题会议，认真传达贯彻省厅及集团“保安全、促稳定、加强行业管理”会议精神。二是组织集体讨论，完善安全工作机制，强化领导，明确责任。三是对物业公司、商丘、南阳、周口、海南等项目现存稳定问题进行科学分析，制定解决预案。三是积极做好筑路机械厂职工思想稳定工作，对涉及退休职工工资问题提出建议，制定完整的人员转岗方案。
    实业公司：一是要求所属各单位要认真贯彻落实会议精神，提高安全维稳意识，加强组织领导，落实一把手负责制和“一岗双责”，并明确一名班子成员具体负责安全稳定工作。二是加强安全制度的落实工作，进一步增强责任感和使命感。实行公司--中心--工区三级安全管理模式，做到人人责任明确。三是对所属各单位开展安全生产大检查，切实消除安全生产隐患，同时对公司内部各种矛盾进行认真排查，积极妥善化解矛盾，力争防患于未然，做到发现得早、化解得了、控制得住，对排查不力、落实不到位的要追究相关责任。四是规范日常管理，组织所属单位积极开展安全教育，尤其是要提高一线施工人员的安全意识，避免习惯性违章。五是坚持做好网络舆情零报告和安全稳定信息报送制度，确保信息畅通，做到早发现、早报告、早处理。（高发公司、中原高速、高速房地产公司、实业公司）