集团要闻

    7月9日上午，监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会，传达了集团提升管理水平动员大会精神，客观分析了经营形势，查找了存在问题，对下半年生产经营和提升管理水平工作进行了全面部署。一是认清形势、迎难而上，充分利用集团扶持政策，加大沟通协调，提高标书质量和中标率，争取在大项目承揽上有所突破。二是加大合同签订力度，加快资金回笼速度。三是处理好成本控制与业务发展的关系，落实好提升管理水平活动中的各项措施，促进公司稳步发展。四是下大力气抓业务，要多干活、有活干、能干活、干大活、干好活、出成绩，多措并举，提高效率。五是转变工作作风，干好在手业务，树立品牌意识。六是业务主管领导和部门要统领和谋划全局业务，一线骨干员工要提高业务能力和自身水平。七是做好目标细化，责任分解，明确时限，做到“事情有人管、工作有人干、责任有人担”。八是从严从紧抓好安全稳定和反腐倡廉工作，为完成全年目标任务提供保障。 （监理公司）