集团要闻
实业公司四举措促进重点专项工程管理
2012/10/12
浏览量：
一是领导重视。凡涉及重点专项工程，成立以分管领导主要负责的专项工程现场领导小组，负责指挥、协调、督导、检查等工作；二是属地管理。以专项工程地域所归属养护中心为主要施工方，实施专项工程具体管理工作；三是人员联动。以主要施工方为主，其他养护中心根据工作实际，协调机械化施工队等人员进行支援，协调作战；四是集中优势资源。根据专项施工时环境，统一协调、统筹安排各中心设备、车辆，集中优势资源进行攻坚，确保专项工程按时保质完成。（实业公司）
上一篇： 京港澳高速正阳互通立交建成通车
关闭
