集团要闻

8月22日，集团组织召开高速公路路容路貌专项整改提升工作第一次例会，集团总经理、党委副书记马健，总工程师关健、副总经理王前东出席会议，高发公司、中原高速、实业公司、监理公司主要负责同志和集团有关部门人员参会。

会议听取了各单位关于路容路貌专项整改提升活动整改工作方案汇报，认真分析了当前工作面临的形势和亟需解决的问题，要求各单位进一步研究日常养护管理模式、标准和费用等问题，充分发挥监理单位应尽职责，侧重养护外业检查，结合养护工程实施计划，建立路容路貌长效管理机制。路容路貌整改提升要做到认识到位、领导到位、工作到位、标准到位、措施到位、督导到位、奖惩到位，专项整改提升活动期间要实行工作日报制，每日以管理分公司为单位报送当日完成工程量和需要解决的问题，发现问题立即解决，确保郑州周边高速公路于9月8日前完成整改，集团所属其余路段于9月25日前完成整改，确保集团高速公路路容路貌得到全面改观。

马健总经理强调：一要提升站位，提高工作标准。每个分公司要拿出一段养护管理样板段落，达到护栏顺直、绿化整齐、边沟整洁，其余路段参照标准进行养护管理。二要抓紧实施。各单位要迅速行动，以外业管理为重点，管理单位、施工单位、监理单位联合行动，确保9月8日、9月25日两个节点计划圆满完成。三要明确责任，加强督导。要认清管理单位和施工单位之间的责任，厘清管理模式，加强对施工单位的管控，明确工作责任。实业公司要加大对各养护中心和养护工区的管理力度，明确所属单位的责任和义务。四要奖惩到位。要从政治上和经济上加大奖惩力度，尤其是高发、中原对各管理分公司的管控，不能干好干坏一个样，要树立一个明确的工作目标导向。实业公司要加强对各养护中心和养护工区的奖惩，调动所属单位的工作积极性。五要建立长效机制。各单位要制定合理的长期养护计划，在合适的季节实施适宜的养护工作，在日常养护上一定要精益求精，精心维护路容路貌，保持道路长期畅洁、美观。（工程技术部）