集团要闻

近日，集团所属单位分别组织召开专题会议，迅速传达贯彻8月19日集团党政联席会、高速公路日常养护管理工作整改提升专题会议精神，结合各自业务实际，对整改提升工作进行安排部署。各单位针对程日盛董事长在高速公路运营管理暗访时发现的问题，以及会议指出的集团当前仍然存在小富即安、骄傲自满思想，官僚主义、形式主义，政策棚架、压力传导不力，管理粗放、作风浮漂，检查督导不到位、责任落实不到位等问题，举一反三，主动查找、深刻反思工作中存在的突出问题，着力查短板、补不足，真整改、促提升，推动整改落实工作走深走实、落地见效，以优异成绩和崭新形象向建国70周年、民运会胜利召开献礼。

高发公司：一是公司领导班子赴京港澳高速安新段现场办公。8月19日，为贯彻落实集团领导对京港澳高速安新段的相关指示精神，公司董事长房益林、党委书记贺中献、总经理王国利、监事会主席苗满胜、党委副书记田燕斌、副总经理殷蔚明、纪委书记阎伟、副总经理沈国印、总工程师王银虎、工会主席王海燕、总经理助理徐勇一行，赴京港澳高速安新段，对道路养护、绿化美化、收费管理、机电运维、文明服务等工作进行现场指导, 并召开现场会，就京港澳高速安新段护栏板、中分带、绿化、防眩板等问题进行部署，逐条落实责任，明确在9月8日前完成标志标牌非标治理、护栏板调直整治及中分带绿化等路容路貌整改提升工作。决定成立由班子成员任组长、相关部室负责人为成员的督导组，根据包干的分公司分赴各路段，检查落实情况。二是全面开展路容路貌整治提升。8月20日，高发公司召开养护管理路容路貌综合整治提升专题会议。公司董事长房益林、总经理王国利、副总经理沈国印、总经理助理徐勇和各管理分公司总经理及相关负责人参加会议。会议对公司养护管理现状及小修保养存在的突出问题进行了分析、通报，强调日常养护管理的重要性，要求结合“迎国庆节、保民运会”专项行动及近期主题教育，对养护管理进行攻坚式大提升。8月21日、22日，公司连续两次召开路容路貌提升整治专项会议。公司董事长房益林、总经理王国利、监事会主席苗满胜等在郑公司领导班子成员和相关部室负责人参加会议。王国利要求，各督导组要围绕“迎国庆节、保民运会”，明确重点内容开展督导，层层传导压力，把责任逐条落实到位、落实到人，按照既定目标抓好工作，再次彰显“交通铁军”精神，提升高发公司整体形象。房益林强调，要明确分工，加强督导。公司领导班子要按照分组，加强对整治提升工作的督导，督导次数每周不少于一次。要明确重点，细化标准。结合实际工作，重点对波形梁护栏板、绿化、防眩板、中分带活动护栏、隔离栅、声屏障、交通标志标牌、道路交通标线、路面保洁、边坡边沟保养保洁等十项整治内容，严格按照相关标准开展整治工作，确保落实到位。明确问题，建立台账。对存在问题要逐条登记、责任到人，建立问题整改台账，逐条落实，逐条销账。三是安新分公司积极与养护单位协调推进相关工作。8月20日，安新分公司组织通安养护公司、安新养护项目总监办等相关部门，召开京港澳高速公路安新段路容路貌提升工作推进会，研究推进护栏板及绿化情况专项调查、护栏板调直及绿化修剪等工作，为做好京港澳高速公路安新段路容路貌整改提升开好局。8月21日，安新分公司召开安新高速公路形象整改提升动员会，分公司领导班子成员、各单位中层副职以上人员，机关全体人员参加了动员部署会议。对养护工作存在问题做出通报，明确了整改措施和时间，在9月8日之前完成整改任务。四是所属各单位全面开展路容路貌整治提升。以安新分公司为重点，积极开展路容路貌整治提升，同时开展“除死角、扫盲区卫生大扫除”活动，全员动手，人人参与，重点对收费广场及边坡的垃圾、收费岗亭内外及车道油污进行彻底清理，认真冲洗和清洁车道、安全岛、防撞柱、收费岗亭外壁、收费雨棚立柱及各类收费附属设施，不放过一个卫生死角。

中原高速：一是专题传达学习部署。8月19日下午，中原高速召开专项会议，传达落实集团相关会议精神，对公司“运营管理提升”进行动员部署。公司班子成员，所属单位党政负责人、机关中层正职干部参加会议。会议要求，进一步增强责任心和紧迫感，以高度负责的态度，深入细致开展养护提升和排查整改工作，以良好的路况水平和路容路貌、站容站貌，迎接国庆和民运会的成功举办。二是公司领导实地督导。8月21日，公司董事长马沉重到机场高速、郑州南站督导，检查机场高速主线绿化提升工程进展。目前机场高速防眩板增设、草坪铺设、花卉摆放已全部完成，正在进行护栏板调直、防眩板线型调整，路肩杂草清除、绿化修剪、局部美化等提升工序，确保完成节点目标。三是明确养护提升工作重点。坚持常养常新、常用常新的高质量发展标准，采取预防性养护与及时性养护相结合的方法，加强施工单位与监理公司的责任落实与奖惩措施。按照集团8月19日高速公路日常养护整改提升工作会精神，在做好日常维修保养工作基础上，重点做好中分带绿化、护栏板、隔离栅、日常保洁等整改提升工作。四是强化各项工作措施。8月21日下午公司召开班子会，下发《“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”百日攻坚行动方案》《关于“迎国庆节、保民运会”提升营运管理水平的通知》，采用1+N+3工作方法，成立公司班子成员带队的八个督导组，于8月22日起分赴八个管理公司召开督导会，现场动员，压实责任，每个组进行不少于1公里的徒步巡查，9月8日前，航空港、郑州、郑漯、郑开分公司完成郑州周边所辖高速公路的营运管理水平提升工作，9月25日前，中原高速八个管理公司完成郑州周边以外的所辖高速公路的营运管理水平提升工作。

实业公司：一是迅速传达会议精神，深刻剖析问题根源。8月19日，实业公司迅速召开党委会和路容路貌提升专题会议，传达集团会议精神，公司领导班子成员、相关部门负责人、所属单位负责人参加会议。对公司日常养护管理中出现的问题进行认真分析，班子成员依次进行自我剖析。同时启动问责程序，对责任单位、直接责任人研究处理决定。会议要求：统一思想，把工程管理提升作为当前最严肃最迫切最重大的政治任务抓好落实，层层传导压力，明确责任人，确保每个问题都解决到位、每条意见都落地落实。委派业务主管领导现场驻守，与相关单位做好沟通协调，确保工程保质保量按时完成。提升工作效能，明确专项整治时间节点，发现问题及时上报，充分发挥主观能动性，攻坚克难，提升执行力。紧抓安全生产，全面落实安全生产责任，加强施工现场安全管理，扎实做好安全技术培训，保证施工标准规范，确保安全生产形势稳定。五是注重内业管理，严格把控细节，务实创新，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、严实的工作作风提升工程管理，用精品工程为新中国成立70周年和民族盛会献礼。二是周密部署精心组织，严格管理推进落实。公司班子成员分五个片区全天候进驻施工一线督办路容路貌提升进度，现场解决提升工作中遇到的问题。此次提升活动以日常养护为重点，主要完成中分带绿化、护栏板、隔离栅、日常保洁等路容路貌提升工作。公司按照要求进行了周密部署，研究制定了《实业公司路容路貌提升工作实施方案》，公司及所属各单位成立了相应的路容路貌专项行动领导小组，养护中心主任为片区责任人，各工区主任为路段责任人，严格按照整改方案开展整改工作。三是自查整改举一反三，压实责任明确节点。深刻吸取安新路养护工作教训，对各自路段进行彻底排查。公司对路容路貌提升工作计划分为四个阶段实施，第一阶段主要集中力量，实施郑州机场高速公路路容路貌提升工程，目前已全部完成。第二阶段针对连霍高速、郑尧高速郑州段、安新高速等民运会开幕前来郑的重点路段，集中组织对中央分隔带护栏进行调直，并加强护栏巡查和维修的及时性，确保事故损毁护栏24小时内修复完成，对于绿化空白段，将按照管理分公司的要求，采取临时措施增加防眩和美观效果，待适宜季节再进行绿化的补种补植。第三阶段要将第二阶段的主要任务的实施范围由重点路段向郑州市境的其他路段沿线，并向郑州外部辐射，确保郑州市境9月8日前提升完成。第四阶段要一方面要继续加强郑州市境内高速公路的养护，同时对郑州市境外所辖高速公路进行排查，针对主干线、交通量的路段集中进行整改，确保9月30日前完成。

监理公司：一是组织召开专题会议。8月19日下午，监理公司召开专题会议，传达贯彻集团相关会议精神，公司领导班子成员，所属各单位主要负责人和养护监理部门负责同志参会。会议就抓好监理监督工作落实作出安排：一是统一思想，提升认识，将业务工作开展同“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，切实增强工作责任感和使命感。二是加强项目考核管理与监督，完善总监负责制、项目考核制度，严格奖惩制度，明确责任追究；三是定期回访业主，了解监理工作开展情况和业主要求落实情况；四是对照养护监理制度和养护工作需要，对养护监理职责进一步细分，明确各级监理职责；五是着力提升监理人员素质，不断提高日常养护监理工作质量。公司所属单位迅速行动，通过电话形式将集团和公司会议精神传达给所属各养护项目总监办，并对整改工作进行部署安排。二是全面开展路容路貌调查。20日，各项目总监办全面开展路容路貌调查，重点对所辖路段的路段绿化、护栏板、白色垃圾和路面保洁情况进行排查；21日下午至22日，按照各分公司要求，协同管理单位进行了重新调查，并将调查结果及时反馈施工单位，督促问题整改。三是完善养护质量控制长效机制。对总监负责制和养护项目考核办法进行修订完善，将考核结果与个人的工资收入、职务晋升、职称评定挂钩，严格奖惩制度，着力推动养护监理工作提升。

服务区管理公司：8月19日下午，服务区管理公司召开专题会议传达集团相关会议精神，公司董事长谷源、总经理任卫彬、监事会主席赵元庆等领导班子、机关中层，所属各单位领导班子成员、相关部室负责人参会。会议要求：一是对集团会议通报内容认真听、认真悟、认真比、认真思，以此次会议为契机，变压力为动力，学习外省服务区建设和管理方面的先进经验，对比查找自身不足，实事求是解决问题；二是提高政治站位、统一思想、强化责任，层层传导工作压力；三是提高工作标准，完善工作制度，抓好服务，维护好环境卫生，做好生产经营，提高公司效益；四是建立长效机制，加强监督，责任落实到人，将现有规章制度落实到位；五是进一步细化规范标准，加强考核落实，即日起开展全面考核检查，确保公司各项工作不出纰漏。所属各单位负责人分别进行表态发言。会后，服务区公司所属单位召开专题会议，将会议精神传达到基层。各单位成立联合检查小组，领导班子成员分片督导，开展全面考核检查工作，针对检查中各服务区、加油站发现的问题，立刻进行通报并开展专项整改。各基层服务区、加油站开展自查自纠，提升自身管理水平，努力做到各项工作不出纰漏。

中天公司：8月19日，中天公司董事长刘自重组织召开党委会和周例会，公司领导班子及各部门、各项目部负责人参加会议，传达贯彻集团相关会议精神，要求进一步加强工地现场安全、文明施工管理，扎实做好郑州周边路段运维服务、文明施工工作，切实维护河南高速在民运会期间的良好窗口形象。一是制定下发《关于进一步加强施工现场安全文明施工管理的通知》，要求所有在建工程项目严格执行通知要求，并充分利用例会、微信工作群、宣传栏等形式传达至每个施工队伍；二是紧抓安全生产，建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，加强施工现场安全管理，保证施工标准规范，做好各类警示标牌摆放，确保安全生产形势稳定；三是加强文明施工、环保施工，严格把控细节，严格控制施工现场各类扬尘污染，积极推进绿色施工，严格按照标准化施工，做好施工组织管理，保证道路施工现场整洁有序；四是强化督查，8月20日，公司董事长带队对“取消高速公路省界收费站”郑州项目部各建设项目现场安全文明施工管理情况进行全面隐患排查，重点检查各项目施工现场封闭围挡、施工垃圾清理、现场材料堆放、防扬尘治理执行情况，针对个别施工现场存在的施工围挡不规范、材料覆盖不到位、施工垃圾清理不及时等问题，要求对存在的安全隐患进行彻底整改，未达到复工标准严禁施工，同时，加强对在建项目的安全管理，切实做好“迎国庆节、保民运会”期间的文明施工工作。

公路港集团：8月23日，公路港集团组织机关全体职工召开专题会议，传达贯彻集团党政联席会11号纪要精神，全面开展自查自纠，并针对落实会议精神提出要求：一是结合巡视整改和主题教育活动，全面梳理查找当前管理短板和不足，认真制定整改措施，全力抓好落实；二是加强制度建设，完善制度体系，堵塞制度漏洞，用制度管人管事；三是全面加强经营、财务、人事、合同等内部管理，堵塞管理漏洞，防范经营风险；四是高度重视安全管理，高质量高标准做好安全隐患排查整治工作，切实化解各类安全风险隐患；五是在“迎国庆节、保民运会”关键时期，要求广大干部职工时刻注重个人礼仪形象，展示集团职工良好精神风貌；六是加强督查督办和考核力度，发现问题及时整改，并严肃追责问责。

岳常公司：8月22日上午，岳常公司召开专题会议传达集团相关会议精神。公司党委书记辛伟、总经理刘欲晓、纪委书记孟骁勇、副总经理李文彦等班子成员、机关中层，基层单位负责同志参会。会议传达了集团相关会议精神和《关于京港澳高速安新段日常养护问题问责处理情况通报》。要求：一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展思想教育，全面提高政治站位，力戒形式主义和官僚主义，切实增强理想信念，把工作当成事业来干；二是成立百日攻坚行动领导小组，领导班子分片包干，责任到人，做到人人有责任，事事有落实，结果有回音；三是公司领导要带头深入一线，全员发动，全面开展拉网式排查，鼓励一线员工献计献策，开展自查自纠，不放过微小问题，做到隐患排查无死角；四是真抓实干、理顺工作思路，全面提升运营管理水平；五要开展谈心谈话，做好员工思想稳定工作，化解风险点，安定人心，稳定队伍。

高速房地产：8月20日，高速房地产公司董事长许建军主持召开专题会议，传达贯彻集团相关会议精神，公司领导班子成员、机关各部门负责人参会。重点对照五个方面“仍然存在”的问题进行了深刻剖析；结合进一步加强作风建设、提高工作效率，对招标管理、合同管理、资金支付等业务审批工作进行了研究讨论，并就贯彻落实好集团党政联席会精神提出要求：一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和公司开展的“凝神聚力谋发展，担当作为比奉献”教育活动，进一步深化作风建设，加强日常管理，确保各项工作扎实推进；二是增强责任意识和危机意识，坚持问题导向，加大问题检视力度，针对工作中存在的问题和薄弱环节，切实制定有效举措，加强问题整改提升；三是认真落实公司“放管服”改革要求，优化工作流程，履行好工作职责，加强业务动态监管，提高工作效率，强力推动公司持续健康发展。

秉原投资：8月22日上午，秉原投资召开专题会议，传达贯彻集团相关会议精神，公司在郑领导班子、全体员工参会。公司董事长来艳峰结合公司实际深刻剖析了工作作风中存在的内动力不足、不想做、不能做等突出问题，并对下一阶段工作提出要求：一是突出问题导向，敢于较真碰硬，坚决整治当前公司队伍中的顽疾，把好的工作作风立起来；二是领导带头、严字当头，严格执行上级要求和制度规定，聚力整治作风问题；三是紧扣公司中心业务、协调推进，把改作风、转作风与公司发展战略统一起来，真正抓在实处、见到实效；四是常抓不懈、久久为功，把工作作风建设作为“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中问题整改的重要内容，多措并举，综合施策，真正做到内外兼修、标本兼治。（高发公司、中原高速、公路港集团、高速房地产、岳常公司、实业公司、监理公司、秉原投资、服务区管理公司、中天公司）