基层信息

3月31日，中原高速出台增收节支、降本增效“三十六条”措施，全力以赴应对新冠肺炎疫情带来的冲击，确保公司经济效益。一是全员参与。要求各单位、各部门站位全局，认清公司面临的复杂外部环境和严峻经营形势，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，并引伸到生产经营和日常管理的各个环节，成为每一位员工的思想自觉和行动自觉，坚决把增收节支、降本增效作为打赢疫情防控阻击战的“后半篇文章”。二是精准施策。按照“讲效益、增收入、堵漏洞、降成本”的原则，研究制定、精心实施指导性、针对性、适用性、操作性强的增收节支、降本增效“三十六条”措施，涵盖高速公路日常运营、生产经营、财务管理、行政管理等业务领域，深入挖潜增效，强化成本费用控制，真正实现提升管理水平、提升企业形象、提升发展质量，降低成本费用的“三升一降”目标。三是严格奖惩。公司考核、财务、审计、稽查、人力资源、监察等部门牵头，按照“1+N+3”工作法，制定出台公司增收节支、降本增效考核制度及奖惩办法，突出预算执行、管理水平、工作效能提升等内容，细化量化考核指标，增加预算执行情况在考核体系中的权重，体现以预算执行为导向、管理水平、工作效能提升为重点的考核奖惩体系。四是务求实效。以推动增收节支、降本增效工作为契机，紧盯日常运营和管理工作中的热点、难点问题，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，坚决破除工作“中梗阻”和执行“最后一公里”问题。公司机关各部门对分公司对口业务的指导、督查，实行跟踪问效、结果问责，督促各单位抓实、抓细、抓落地。（中原高速）