集团要闻

4月15日至30日，集团领导崔元钊、代建伟、关健、王前东、刘芮华、金雷分别出席高发公司、中原高速、公路港集团、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资公司、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司党建暨2020年工作会议，对12家单位2019年各项工作给予肯定，并就2020年工作提出要求。

在岳常公司，崔元钊副总经理要求：一是持续抓好新冠肺炎疫情常态化防控；二是正确认识处理好“谋进”与“求变”的关系；三是强化“根”与“魂”，统筹推进“主”与“辅”；四是突出党建引领，努力提升引领带动能力；五是强化降本增效，确保完成年度经营目标；六是对标一流管理，全面提升服务水平；七是加快改革创新，积极谋划推动转型发展。

在服务区公司，代建伟副总经理要求：一是进一步激发经营活力，多出招、出实招、见成效；二是根据集团整体战略目标，持续深入推进资源整合，下真功、干实事，降本增效、提质增效，推动服务区公司各业务模块高质量发展；三是推进疫情防控常态化，全体干部员工要尽职免责、失职追责，继续做好疫情防控工作；四是切实抓好安全生产，牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，牢牢守住安全底线和红线。在中天公司，代建伟副总经理要求：一是提升服务，着力抓好维护保障，不断提高ETC门架系统抓拍率、识别率、交易率，确保通行费颗粒归仓；二是强化学习，着力抓好能力提升，高质量开展专题讲座、教育培训，不断提升员工素质，激发创新活力；三是改进作风，着力抓好自身建设，持续增强廉洁从业意识，强化作风建设，努力做一个甘作为、善作为的党员干部；四是超前防范，着力抓好安全生产，重点做好施工现场、维护一线等区域安全管理，妥善应对突发事件，坚决遏制安全生产责任事故发生。

在实业公司，关健总工程师要求：一是肯定成绩、总结经验，坚定发展目标不动摇，在营业收入再创新记录、工程管理水平有了新提升、核心竞争力有了新突破的基础上，继续努力，坚定发展目标；二是危中求机，苦练内功，打磨基础管理金刚钻，围绕激发内生动力、在深化内部改革上下功夫，围绕保持发展定力、在强化内部管理上下功夫，坚持创新驱动、在强化智能管控上下功夫，坚持融合共建、在强化党建引领上下功夫；三是对标一流、领跑全国，树立养护行业风向标，掌握核心技术，打造人才高地，树立养护品牌，寻找养护技术和管理突破点，有重点、有方向地探索创新转型、价值创造的发展路径，实现高质量可持续发展。在监理公司，关健总工程师要求：一是聚焦主业经营，坚持目标，坚定信念，坚决完成年度目标任务；二是聚焦带好队伍，充分发挥广大干部职工的干劲和创造力；三是聚焦提质增效，不断提高项目管控能力，提升公司管理水平；四是聚焦党建工作，积极探寻党建工作和经营工作的结合点、共赢点；五是聚焦廉政建设，充分发挥纪检监察的服务、预防和保驾护航作用。

在淮信公司，王前东副总经理要求：一是充分认识疫情带来的影响，全面实施降本增效；二是努力提升运营管理水平，开创稳步发展新局面；三是认真做好顶层设计，奠定养护管理良好基础；四是科学制定计划节点，做好息邢建设后期工作；五是持续做好品质工程建设，争创国优工程；六是精心筹备，确保淮内高速淮滨至豫皖省界段尽快开工建设；七是积极推进公司机关办公楼征地及施工图设计工作，力争下半年开工建设。在宛龙公司，王前东副总经理要求：一是严格落实“外防输入、内防反弹”部署，继续做好疫情防控工作，不能松懈大意、放松警惕；二是继续做好免费期间道路保通工作，免费不免服务，确保高速公路安全畅通，展现集团良好社会形象；三是再接再厉，在已取得项目建设成绩的基础上，不断提升运营管理水平，为集团高质量发展作出新贡献。

在中原高速，刘芮华副总经理要求：一是认真学习贯彻集团党建暨2020年工作会议精神，真正入心入脑、深入思考，将集团成立10年来的发展经验提炼应用到实际工作中，在收费管理上下功夫，关注新模式下打逃堵漏，积极发挥上市公司融资功能，争当推动集团高质量发展的先行军；二是认真总结公司成立20年来积累的珍贵经验并加以推广，继续发扬同心同德、服务大局的企业精神，坚持发展为要、效益优先的经营方针，树立改革创新、深化改革的进取精神，保持求真务实、勇争第一的顽强作风，积极应对严峻的疫情防控和交通行业发展、国资国企改革新形势，全力开创高质量发展新局面；三是大力提升服务意识，切实做到“机关服务基层、上级服务下级、全员服务司乘”，营造“领导干部是标杆、一级带着一级干”的良好干事创业氛围，凝聚全员力量，攻克艰难险阻，推动降本增效，实现精细管理，夺取疫情防控和实现年度目标任务的双胜利。在秉原投资公司，刘芮华副总经理要求：一是坚持抓党建促发展，努力实现2020年各项业务再上新台阶；二是保持自身在投融资领域的专业技术优势，积极顺应市场形势新变化，探索适合公司尽快转型发展的有效途径；三是依托集团发展研究中心，为集团更好整合内部资源提供前瞻性战略咨询服务；四是稳住现有业务正常运营，助力集团更好更快发展。

在高发公司，金雷副总经理要求：一是胸怀全局，在百年变局中保持初心，站位大视野、大格局，进一步找准角色定位，加强落实践行，保持发展优势，全力做好“十三五”收官各项工作，为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标贡献力量；二是坚定信心，在改革调整中接续奋斗，传承发扬“铁军”精神，积极应对宏观经济变化、业务重点调整、收费模式转换、交通科技升级等新形势，不断深化改革，进一步提能增效、推动转型、引领价值；三是重视基础，在高质量发展中担当作为，大力弘扬企业家精神，涵养守正创新的发展“真气”，坚持稳中求进的战略定力，保持主业主责的核心优势，不断优化组织结构、路网结构和财务结构，建立完善风险防范体系，用好用足各项政策红利，不断提高管理和服务水平，增强核心竞争力，以实际行动践行集团主力军的使命担当。在公路港集团，金雷副总经理要求：一是在百年变局中不忘初心，顺势而为，深刻认识国内国际形势多方面、深层次的联动关系，从中发现机遇、抓住机遇，因势而谋、顺势而为；二是在破解危局中痛下决心，担当作为，增强危机意识，不断深化改革，破旧立新，提能增效；三是在黄金机遇中坚定信心，奋发有为，充分利用自身资源优势，切实用好各项政策红利，进一步坚定信心，奋力拼搏，不断增强核心竞争力。在英地置业，金雷副总经理要求：一是在百年变局之中保持定力，不忘初心；二是在疫情防控中转型发展，坚定信心；三是在市场竞争中打造品牌，坚持匠心；四是在党建引领中夯实基础，保持公心。（高发公司、中原高速、公路港集团、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资公司、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司）