集团要闻

7月10日，集团召开2020年上半年工作情况汇报会。集团在郑领导班子成员，总部中层正职，直属各单位党政主要负责人参加会议。

集团营运管理部、工程技术部、财务管理部和所属16家单位，围绕上半年工作情况和下半年安排分别作了汇报，并提出了相关工作建议。集团班子成员结合集团总体工作部署，对各单位工作情况进行了点评，提出了意见和要求。

集团党委书记、董事长程日盛在讲话中，用“严、稳、快、变、安、强”6个字概括肯定了上半年集团在抗击疫情、推进经营发展、加快项目投资建设等方面取得的成绩，一是“严”，疫情防控措施严密，国企担当作用凸显；二是“稳”，生产经营稳步推进，经营效益复苏向好；三是“快”，项目建设快速启动，工程进展科学均衡；四是“变”，运营模式加快转变，日常工作高效运行；五是“安”，安全形势总体平稳，集团整体和谐稳定；六是“强”，抗风险能力不断提升，整体实力显著增强。

程日盛董事长指出了当前工作中存在的问题和不足，进一步明确提出了集团下半年的奋斗目标，重点部署了八项工作：一是坚定信心，齐心协力冲刺全年目标；二是勇于担当，全面完成投资建设任务；三是破题解困，最大程度激活经营潜力；四是统筹管控，切实防范化解金融风险；五是转型再造，持续提升运营管理水平；六是改革创新，不断提高内部管理效率；七是党建引领，筑牢集团高质量发展基础；八是扛牢责任，持续营造严的氛围。

程日盛董事长最后强调，要进一步增强紧迫感责任感，化压力为动力，变挑战为机遇，着眼发展大局，以更加昂扬向上的斗志、更加奋发有为的状态、更加勤奋务实的工作，提振精神，锁定目标，逆势而上，全面完成年度各项目标任务，奋力夺取全年工作的“满堂彩”，不负省委省政府和各级领导的重托和厚望，为中原更加出彩作出更大贡献。

集团总经理马健主持会议并作总结点评，充分肯定了上半年集团取得的成绩，指出集团总体工作稳步推进，财务状况健康良好，并针对下半年高速公路运营、经营发展、养护管理、防汛安全等工作提出了具体意见。就贯彻落实会议精神，马健总经理要求：一是“再聚力”。要认真学习、传达贯彻好程日盛董事长讲话、集团领导班子点评要求和会议相关精神，树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，进一步凝聚起推进工作的整体合力，在危机中育新机，于变局中开新局；二是“求突破”。要结合会议精神和上半年工作完成情况，进一步调整完善本单位、本部门年底前的工作思路和保障措施，围绕各项重点工作，抢先抓早、持续发力、重点突破，力争最大程度降低疫情等因素影响，力争实现更好的经营业绩；三是“抓落实”。要狠抓各项工作落实，把会议精神和部署要求逐条逐项分解落实到相关单位、相关部门和相关人员，做到对每一项目标、每一项工作都心中有数，同时要采取强力措施，倒排时间节点，倒逼目标落实，确保圆满完成全年各项目标任务。（综合事务部）