集团要闻

8月4日，集团党委书记、董事长程日盛，副总经理刘芮华带领集团综合事务部、工程局集团、建设集团等相关单位负责人到岳常公司，调研指导安全度汛、运营管理、道路养护等工作，并慰问岳常公司干部职工。

程日盛董事长一行首先慰问了华容东收费站干部职工，为大家在各自的岗位上，特别是疫情期间做出的贡献表示高度赞扬，并送去了慰问品。同时查看了岳常公司华容东机关办公楼、监控中心、职工宿舍楼等场所，对岳常公司院区规划、绿化植被、特色园艺盆景制作等特色亮点给予了高度评价。

随后，程日盛董事长一行冒着烈日酷暑，全线查看了岳常高速因暴雨导致的水毁、滑坡、沉陷等抢修现场。程日盛董事长详细了解情况后要求，要科学规划、因势利导，加强对源头的有效疏导，找出水毁病害原因，根据地形设置合理的排水渠道；要加强雨前巡查、雨中防毁、雨后抢修工作，保障施工人员安全、过往司乘安全、路产安全，及时发现问题，有效开展整治，确保道路安全通畅。

在周家店收费站，集团领导听取了参会单位工作开展情况汇报。刘芮华副总经理提出三点要求：一是加强运营管理。岳常公司“人虽远，心要近”，要持续用心用情，围绕程董事长工作要求，围绕集团决策部署，既要做好日常管理工作，又要不局限于日常工作，要有思路、有创新、有抓手、有突破，实现新的提升。二是加强巡视、审计问题整改落实。要认真梳理巡视巡察、审计中存在的问题，对出现的问题，汲取经验教训，认真总结梳理，建立问题台账，制定提高改进的有效方法，特别是在工程尾期，要继续坚持原则，把握界限，做到不出问题不松劲。三是加强安全管理。要严格落实集团安全生产工作要求，加强制度建设，严格督导检查，防微杜渐，确保不发生安全生产责任事故。

程日盛董事长对岳常公司各项工作给予肯定，指出一是班子团结实干，精神面貌好。在落实目标任务上勇于担当，主动加压，敢于跳起来“摘桃子”，态度端正、实事求是。二是真抓实干，成绩有目共睹。在抓班子、带队伍、抓管理上真抓实干，效果明显，运营管理水平明显上了一个台阶。三是勇挑重担，大事面前有担当。面对严峻的疫情、汛情形势，岳常公司领导班子不等不靠，提前到位，主动作为，措施有力，有效保障了岳常公司干部职工的健康和集团财产安全，真正做到了让集团放心，让职工满意。针对当前工作，程日盛董事长强调，一要有大视野，树立一盘棋思想。岳常公司远在湖南，运营管理、养护、监理三家单位，不但要互相支持，相互配合，发扬团队精神，树立集团一盘棋思想，更要开阔视野，拓宽思路，择机扩大国内外市场份额，树立集团品牌。二要加快进度，完善项目收尾工作。要加快项目审计、验收、土地证办理等具体业务，确保年底前圆满收官。三要加强党风廉政建设，保持政治清醒。要从严治党，充分发挥巡视、巡察、审计的作用，加强制度落实，开展自查整改，及时发现问题，做到防患于未然；要学会算亲情账，对其他单位存在的问题，要举一反三，认真对待，自觉自省，营造清正廉洁、风清气正的运营环境。四要持之以恒，狠抓安全生产。对待安全问题，要日日讲、班班讲，在道路养护作业、路产安全巡查、日常安全生产等方面，要加强教育培训，做到警钟长鸣；岳常高速软基多、桥梁多，要加强对路基、桥梁构件的安全检测，严格落实规范要求，宁多勿缺；要运用无人机等技术手段对无法到达的重要构件进行检查，及时发现问题，及时跟进解决；要制定应对突发重大安全事件的应急预案，做到未雨绸缪。最后，程日盛董事长希望岳常公司、建设集团、监理公司三家单位继续努力，进一步提高工作成绩，不辱使命，全面开创省外运营管理工作新局面。（岳常公司、建设集团）