集团要闻

4月15日上午，集团召开2022年工作会暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省第十一次党代会、省委十一届二次全会、省委经济工作会议、十一届省纪委二次全会、全省国资国企年度工作会议、全省交通运输工作会议精神，总结集团2021年工作，分析发展形势，部署2022年重点工作任务。

会上，集团监事会主席马健传达了省委书记楼阳生、副省长费东斌在河南省新组建省管企业集中揭牌仪式上的讲话精神，以及全省国资国企年度工作会议精神。

王保月纪委书记作集团2022年党风廉政建设工作报告，回顾总结了集团2021年纪检监察工作，安排部署了2022年任务：一是全面加强政治监督，护航重大决策部署落地落实；二是坚持“三不”一体推进，全面提升正风肃纪反腐效能；三是持续深入改进作风，不断巩固落实中央八项规定精神成果；四是全面贯彻落实巡视工作“十六字”方针，切实提高巡察工作质量；五是持续深化纪检监察体制改革，推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化、专业化。

集团党委书记、董事长程日盛充分肯定了集团2021年各项工作，指出集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实省委省政府战略决策和上级单位部署要求，统筹推进党的建设、主业做强、辅业创效、深化改革、风险防控等各项工作，取得了突出成绩，展现了光荣的铁军精神，交出了出彩的答卷。并强调，这一年是党建引领、强根铸魂的一年，从严治党的成绩值得肯定；这一年是攻坚克难、创新进取的一年，自我革新的韧劲值得肯定；这一年是上下同心、拼搏奋斗的一年，履职担当的作风值得肯定。

程日盛董事长深入分析了集团发展面临的新形势，强调要聚焦于“势”，深入研判宏观环境赋予的发展契机；聚焦于“力”，深入研判国企改革的形势任务；聚焦于“效”，深入研判集团拥有的先发优势；聚焦于“滞”，深入研判集团面临的风险挑战。并结合形势，提出了2022年及今后五年集团的发展目标：认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力做强优势，补齐短板，围绕构建“一主两翼三链多点”战略体系，对标一流企业，通过做强做优做大建管主业、探索发展大宗物流业务等举措，努力实现集团核心业务更加突出，规模效益、管理效率和核心竞争力进一步提升，确保实现国有资产保值增值，筑牢集团在我省综合交通枢纽体系建设中的支配地位、主导地位，早日进入全国同行业前列，力争“十四五”末跻身世界500强，为现代化河南建设作出新的更大贡献。为实现这一目标，强调要用改革的思路、超前的思维、创新的办法，聚焦“五稳五突出”的战略思路，准确把握和融入新发展阶段，推动集团实现更好更大的发展。一是稳中求进、突出践行“两个确保”；二是稳中提质、突出抓实“对标一流”；三是稳中增效、突出推动“一盘棋”发展；四是稳中固本、突出防化重大风险；五是稳中有为、突出强化党建引领。

针对2022年工作，程日盛董事长提出要勠力同心、拼搏奋进，为冲刺世界500强打好开局，重点抓好六个方面工作：一是坚持破壁清障，积极稳妥全面深化内部改革。围绕我省全面深化改革战略部署，以决战决胜国企改革三年行动为主轴，把握改革难点、理清改革思路、打造改革亮点、确保改革平稳，全面推进各项改革工作。二是坚持站位全局，勇担稳投资稳增长职能使命。聚焦项目为王，持续提升项目建设水平；聚焦顺畅出行，持续提升运营服务水平；聚焦市场开拓，持续提升多元经营水平；聚焦精打细算，持续提升降本增效水平。三是坚持创新驱动，集聚产业高质量发展新动能。深入贯彻我省推动交通区位优势向枢纽经济优势转变的发展战略，积极探索物流发展新业态，持续推动业务协同，深入推进文旅融合，着力深化数字化转型，全面提升养护现代化水平，大力拓展服务区新能源业务，培育枢纽经济优势，进一步增强交通服务社会经济发展的新动能。四是坚持底线思维，持续营造安全稳定发展环境。牢固树立总体国家安全观，强化底线思维，提高一体化防控能力，强化源头防控、过程把控、应急管控，严防金融风险、安全风险、法律风险、疫情风险、稳定风险，构筑有力有效的风险防控工作闭环。五是坚持强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。深入贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党的建设重要论述和视察河南重要讲话精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，压实党委主体责任，不断提高纪律建设的政治性、时代性、针对性，以高质量党建引领高质量发展，以党建第一责任保障发展第一要务，为集团高质量发展提供有力的政治保证和强大的精神力量。六是坚持学干结合，深入开展能力作风建设年活动。着力强化作风建设，着力提高履职能力，着力抓好执行落实，在学干结合中锻造过硬能力、锤炼过硬作风，在现代化河南建设中展现集团国企担当和能力水平。

集团总经理尹如军主持会议，并就落实好本次会议精神提出四点要求：一要从领悟会议精神导向入手抓落实，把思想统一到大会的各项部署上来、统一到全面完成今年各项目标任务上来，振奋精神、鼓舞士气、增强干劲。二要从夯实工作责任入手抓落实，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的良好氛围，把既定工作目标保障好、落实好、完成好，努力推动集团各项工作上水平、上台阶。三要从强化团结协作意识入手抓落实，推进改革重组，以最快速度实现运营融合、人员配合、工作联合，做到一盘棋、一家人、一条心；深入推进集团“一盘棋”发展战略，在最短时间内实现发展目标同向同进，经营管理上下贯通，工作落实统一高效，确保集团各项工作顺畅运行。四要从筑牢安全生产防线入手抓落实，坚决克服麻痹心理、松劲心态，抓紧、抓实、抓细疫情防控、安全生产等措施落实，努力做到“万无一失”。

为抓好疫情防控，最大限度减少人员聚集，本次会议采取现场会+视频会的形式召开，共设95个会场，集团总部及所属二、三级单位1200余人参会。（综合事务办公室）