集团要闻

10月21日，集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军主持召开线上专题会议，研究部署集团建设项目建成通车后产权管理模式等工作。集团领导代建伟、刘芮华、周书文、吕小武出席会议，集团综合事务部、投资发展部、审计考核部、法律事务部、财务管理中心、工程建设管理中心、运营管理中心的负责同志参加会议。鉴于当前疫情形势，本次会议采取线上形式召开，在严格遵守疫情防控要求的同时，确保了集团重点工作的有序高效推进。

会议梳理了集团高速公路各建设项目公司产权管理现状，对集团高速公路建设项目建成通车后项目公司产权管理模式进行了研究。

尹如军总经理对下一步开展产权管理工作提出具体要求：一是提高认识，设立专班。十四五期间，集团建设通车项目众多，产权管理工作时间紧迫、涉及面广、程序繁杂、工作繁重。相关部门和单位要在思想上高度重视，把产权管理工作作为专项重点工作，进一步加强相关方案、路径和要求的宣贯力度，强化责任意识，设置专人专班，优化力量配置，加快协同推进。二是建立台账，夯实责任。根据产权管理重点工作内容，分门别类建立综合台账和各类专项台账，厘清相关部门和单位的工作职责，进一步夯实责任，确保工作落实。三是强化节点，高效推进。要认真分析各建设项目的通车时间、建设模式、历史背景等具体情况，周密谋划工作步骤，倒排时间节点，加强信息通报，确保高效率、高质量完成产权管理各项工作。四是优化衔接，保障安全。要牢固树立集团发展“一盘棋”思想，将建设项目通车后的产权管理工作与集团改革重组、运营管理、风险防控等重点工作统筹协同推进，避免出现管理脱节，全力确保集团安全稳定发展。（综合事务办公室、财务管理中心）