工作动态

11月16日，集团运营管理中心组织召开服务区合同变更、租金定价、日常维护界面划分讨论分析视频会。集团财务管理中心、运营管理中心、服务区公司、和鼎公司有关负责同志参加会议。

会议围绕服务区合同变更、租金定价、日常维护界面划分等事项进行了全面、深入的讨论和分析，对下阶段工作做出具体安排：一是确保合同变更高效推进。在系统梳理服务区相关合同的基础上，分层次、分类别、分重点进行变更，抓住主要矛盾、区分轻重缓急，对个性化复杂合同具体分析处理，高质量完成合同变更工作。二是完善租金定价程序。集团财务管理中心、运营管理中心、服务区公司共同参与，详实测算集团母公司服务区资产价值和预期收益，并计划聘请第三方会计师事务所进行独立核算，力争租金定价公允、合规。三是合理界定服务区日常维护界面。结合工作实际，从降低整体维护成本、提高维护效率角度出发，合理划分服务区公司和地市高速公路公司在服务区设施设备日常维护的工作界面，并制定相关管理办法，对服务区日常维护界面划分、预算编制、实施流程、监督管理、争议处理等进行统一规范。（运营管理中心）