工作动态

1月11日，集团第六督导组到原交发南阳分公司、原高发南阳分公司、南邓项目公司开展春节慰问暨2022年度重点工作落实监督检查。

在原交发南阳分公司，督导组一行为分公司干部职工送去了集团党委的新春祝福和春节慰问，听取了分公司2022年重点工作落实情况汇报，召开了座谈会，详细查看各项重点工作落实情况的内业资料，并传达集团党委要求：一是保障通行费收入，夯实集团发展主根基，强化收费稽核体系建设、收费机电系统运行维护和保通保畅，努力提升集团路网全年有效通行时间。二是抓好保通应急，守住运营安全“高压线”，进一步加强底线思维和红线意识，提升春运保障工作的责任意识，保障“双节”和春运期间集团高速公路运营安全、态势平稳。三是加强新老衔接，做好新开通路段运营管理工作，切实做到有章必依、令行禁止和优质文明服务，实现新开通路段运营管理平稳有序。四是严控运营成本，扎紧成本支出“钱袋子”，规范运营管理成本费用预算定额，加强运营管理专项工程立项审查。五是严格值班值守，保持高度警惕的“应急状态”，强化“群众过节、高速过关”的使命意识，严格落实领导带班和值班值守制度，时刻保持对所辖路网运行状况的监测，全力保障春运期间高速公路运营秩序安全稳定。

在原高发南阳分公司，督导组听取了情况汇报，和分公司班子成员及重点岗位人员进行了座谈，并对相关工作进行督导检查，就下一步工作提出要求：一是紧盯“春运”这一关键时期，细化工作方案，强化值班值守，做好隐患排查整改，全力确保所辖路段安全畅通；二是围绕集团部署及年度运营管理目标，统筹谋划部署，切实做好设施设备运行维护，加强保通保畅，提高路网有效通行时间，确保运营管理工作稳步提升；三是围绕降本增效，牢固树立“一盘棋”思想，规范运营管理成本费用预算定额，严控运营成本费用支出，把每一分钱都用在刀刃上。

在南邓项目公司，督导组现场查看指导临建工程建设情况，随后到南邓项目公司驻地开展春节慰问，送去集团党委的新春祝福和关怀。在座谈会上，督导组传达了集团党委要求：一是要持续深入贯彻学习党的二十大精神，进一步凝聚思想、立足岗位，为干事创业打牢思想根基；二是牢固树立一盘棋思想、坚定信心，加强降本增效意识、持续深化业务协同范畴；三是2023年是二十大开局之年，也是集团改革重组的关键一年，要切实提升担当作为意识，杜绝工作懈怠；四是上跨南水北调、三处涉铁工程及土源问题是项目公司的硬骨头，要提前谋划，积极与相关部门沟通协调；五是抓紧抓实安全生产，牢固树立不发生安全事故的底线思维；六是牢固树立廉洁自律意识，规范工程建设管理程序，依法合规开展工作，确保工程干好、干部不倒。