集团要闻

11月14日，集团党委委员、副总经理马沉重带队到沿黄高速公路武陟至济源段项目进行调研，听取了牵头推进的6个项目工作情况汇报，并督导检查重大安全隐患排查落实工作情况。集团路衍经济及多元业务管理中心、工程建设管理中心相关负责人陪同调研。

马沉重副总经理一行实地调研了沿黄高速YHSG-1标数智化构件预制厂，察看了YHSG-2标沁河特大桥施工进展情况，现场听取了项目概况及进展情况，并召开调研会，听取了沿黄高速、沁伊高速、安鹤高速、沿太行高速、郑民高速改扩建项目的进展及工作中存在的问题等情况汇报，对各项目公司攻坚克难、高质量推进项目建设等方面取得的成绩给予了充分肯定，同时客观分析了今后面临的形势，对下步工作提出了要求。

马沉重副总经理强调，一是肯定成绩，总体可控。充分认可各项目公司在项目推进中表现出的攻坚克难精神，保障了项目整体进度总体可控。二是要坚定信念，确保完成项目任务。要强化措施、狠抓落实，全力推进项目建设出实绩、见实效，确保圆满完成年度各项目标任务。三是要做好质量、进度、费用三大控制。聚焦平安百年品质工程，树牢质量意识，加强质量管控，控重点、补短板，全面提升工程质量；结合河南地域特点，强化进度管控，合理优化施工组织，做到施工均衡，按照通车时间节点，确保从容通车；通盘考虑问题，合理合规控制费用，切实落实降本增效工作要求，实现项目建设与施工单位、参建各方双赢、多赢。四是要抓关键、抓难点，以点带面。充分利用集团建立的牵头推进建设项目工作机制，疏通沟通渠道，围绕征地拆迁、房屋拆迁、电力迁改、土源落实等难点、堵点，创新工作思路，研究办法措施，加快突破“瓶颈”制约，全面加快项目建设进度。五是抓协调、抓共赢。充分发挥各单位主观能动性，紧紧依靠当地沿线政府，加强对接联络，争取地方支持；紧紧依靠各参建单位，充分发挥参建单位的主观能动性，共同探索路地共建、互利共赢的解决问题新路径。六是要提升经营理念，树立“高速公路+效益”理念。以集团新能源发展为契机，探索延伸服务区功能新路径，打造零碳服务区、零碳收费站，创建绿色高速、智慧高速和零碳高速，做到既确保按期完成建设投资任务，又为集团未来长远、可持续、高质量发展积蓄力量。

沿黄高速、沁伊高速、安鹤高速、沿太行高速、郑民高速改扩建项目负责人参加调研活动。（路衍经济及多元业务管理中心、工程建设管理中心、沿黄高速项目公司）