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近日，中天公司紧抓春季施工黄金期，围绕“13445工程”建设，实行领导班子包干负责制，从项目对接、施工、竣工一责到底，构建“速度、质量、安全”三位一体机电工程管控体系，助力“13445工程”高质量高效率建设。

一是强化节点管控。围绕年度通车目标，严格制定“路线图”“时间表”，倒排工期、挂图作战，及时总结已完工项目建设经验教训，增强工作前瞻性、主动性，与业主建立联动机制，提前做好劳务队伍选择和设备材料采购等基础工作，主动寻找施工界面，全面抓好工序衔接，全力保障项目如期建成通车。

二是强化质量管控。对标新建成高速通车后“五年不跳车、十年不上专项、二十年不大修”总目标，严格施工工艺、设备材料、劳务队伍管理，全面推行“首件工程制”“设备材料样品制”，探索预制装配工艺在施工中的应用，从源头提升项目建设质量，努力实现施工效率与品质安全“双提升”，全面助力集团打造一批“平安百年品质工程”。

三是强化安全管控。强化“一岗双责”和“三管三必须”落实，将“平安工地”考核评价有效融入日常安全管理，建立专项检查、定期巡查、明察暗访为一体的安全监督检查和隐患排查治理机制，多举措开展安全生产事故典型案例警示教育，以案促改、以案警醒，实现安全管理人员和一线作业人员安全素质明显提升，确保工程安全“零事故”目标实现。（中天公司）