集团要闻

4月29日，集团召开2024年一季度经济运行分析会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，集团党委委员、副总经理赵征峰、刘芮华、马沉重、袁冻雷，集团总部各部门及直属中心、驻集团纪检监察组中层及以上干部参加会议，集团直属管理单位班子成员通过视频参加会议。集团党委委员、副总经理、工会主席代建伟主持会议。

会上，集团工程建设管理中心、运营管理中心、路衍经济及多元业务管理中心、财务管理中心通报集团一季度目标任务完成情况及二季度工作目标。淮内高速豫皖省界至淮滨段项目、安罗高速罗山至豫鄂省界段项目、建设集团、咨询集团、淮信公司、原交发集团洛阳分公司六家单位围绕2024年一季度经济运行情况现场交流发言。

关健总经理回顾总结了集团一季度各项工作、分析经营指标及存在问题，安排部署集团二季度工作，指出：集团一季度以加快战略转型为主线，聚焦构建“四大平台”、打造“七大板块”、加快“高速公路+”产业新布局，全力打好年度“八场硬仗”，实现了经营运行整体保持平稳、综合交通建设加速推进、运营服务保障扎实有效、“高速公路+”新格局初步构建、降本增效取得良好成效、重大风险有效防范化解、创新驱动战略加快实施，集团一季度经营运行整体平稳，实现了“开门红”，为完成年度目标任务打下了坚实基础。集团上下要把完成既定目标作为硬性指标和刚性约束，多措并举破解建设、运营、经营等方面的制约因素，确保二季度实现“时间过半、任务过半”。一是全力推进项目建设。确保二季度高速公路项目完成投资158亿元，安罗高速罗山至豫鄂省界段和淮内2个项目6月底主线建成通车，其他8个年内通车项目加快推进；确保二季度周口港中心港区中心作业区项目完成投资3.5亿元，加快内河航运项目投资建设、专业运营、绿色低碳、智慧运维、生产制造等各项应用场景落地和高质量合作。二是持续加强运营管理。提升路网运行效益。做好重大节假日、“三夏”麦收、汛期恶劣天气等重点时段保通服务工作，提升路网运行效益和服务区经营效益，积极推进连霍高速开封、郑州北、洛阳服务区提质增效工程相关工作。三是加快推进多元发展，深挖路衍经济与多元业务经营潜力，加快推进新能源、交安设施、融雪剂、改性沥青、物流园、油品仓储加工、船务、风电+农产品深加工、地产转型等工作。四是突出强化资金保障。坚持“防风险、保供应、降成本、调结构”融资策略，保障资金需求；落实“631”机制，防范债务风险。五是全面加强内控管理。高位推进科技创新，加强投资计划管理、合规管理，加强审计监督，确保安全生产。

代建伟副总经理就贯彻落实本次会议精神强调：一要夯实“实干”的精气神，把思想统一到全面完成今年各项目标任务、加快推动二季度重点工作上来。二要聚焦“强攻”的关键点，聚焦年度工作会提出的“八场硬仗”，全力做好稳增长、推项目、促改革、保稳定、强党建等重点工作。三要增强“快进”的紧迫感。要对照年度目标责任书，盘点梳理各项工作，在效率上全力提速，确保实现“半年红”“全年红”。（综合事务办公室）