集团要闻

3月10日，集团党委委员、副总经理吕小武到港航公司督导港航项目筹备工作。集团人力资源部，港航公司及漯河、平顶山、漯周航道筹备组相关负责同志参加会议。

吕小武副总经理充分肯定了港航公司为集团内河航运板块发展作出的突出贡献，在项目建设、资产移交、接管运营、交流合作等方面取得了可喜成绩，尤其是以小集作业区的开工建设赢得了社会各界高度赞誉、广泛好评，省委、省政府充分肯定。港航公司所属筹备组的成立，是港航公司进一步成长壮大、搭建“四梁八柱”的过程。一是要工作安排明确，快速到岗交接。履新干部需迅速脱离原岗位，全身心投入港航新工作。业务交接务必在一周内完成，即刻围绕业务开展调研与联系。当前港航业务量庞大，面对小集作业区提前投用、二期开工，漯河港二期开工筹备、老港口接管运营，漯周航道三季度开工等多项任务，各筹备组要迅速明确职责，快速推进。二是要全面学习提升，积极履职尽责。内河航运板块业务新、任务重，从高速公路项目履新而来的干部要快速进入学习与工作状态，边学边干，扎实推进重要工程节点。如周口港开港前运营许可证办理、航道问题解决、电动船舶规划等工作；漯河港要依法依规推进二期开工，消除资产分歧，明确地方入股情况，适时组建港务公司；漯周航道要迅速研究水系平衡，各筹备组要依据岗位职责，积极推进重点工作。三是要压实廉政责任，守牢廉洁底线。要实现党建与业务双融合、双促进，以高质量党建引领高质量发展。要高度重视党风廉政建设和反腐败工作，吸取典型案例教训，筹备组及新公司要抓紧廉政工作，筑牢思想防线，做到依法合规开展业务，杜绝因追求效率而违规，迅速成立基层党组织，将基层党建工作扎实推进。四是要统筹谋划管理，坚持高质量发展。港航事业是集团转型发展的重要抓手，要实现从亏损到盈利，力争3～5年内达成目标。集团在干部选调、业务支持、行业交流等方面全面给予支持，布局优质业务板块，助力产业发展。港航公司要珍惜机遇，在“四高四争先”中立新功、添新彩，在集团“九大行动”中争第一、“三提”工作中走在前，不负集团党委期望与重托。（港航公司）