集团要闻

7月16日，集团召开港航公司改革重组工作会议，会议深入贯彻落实省委省政府关于全省河港资源优化整合的决策部署，为加快构建现代化河南内河航运体系凝聚共识、明确方向。集团领导付磊、关健、尹春华、赵征峰、吕小武出席会议，会议由集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持。集团人力资源部、财务管理中心、建设管理中心主要负责人；港航公司中层以上人员及所属单位负责人；中豫港航板块中层管理干部及驻郑工作同志参加会议。

会上，集团党委副书记尹春华介绍了全省内河航运整合方案主要内容。港航公司董事长吕维前汇报了港航公司发展情况及下一步工作计划。

集团党委书记、董事长付磊在讲话中强调，推动河港资源整合是服务国家战略全局、落实省委省政府重大决策的政治任务，更是重塑我省内河航运格局、支撑现代化河南建设的关键一役，要进一步统一思想，切实增强全省河港资源整合的紧迫感和责任感，以高度的政治自觉推进实施。一是中央有要求。要坚决扛牢政治责任，把握战略方向，认真学习贯彻习近平总书记关于发展内河航运的重要指示精神，落实好中央部委的有关政策。二是外省有经验。要充分借鉴成功实践，坚定改革信心，把打造省级专业化平台作为破解港航资源碎片化、实现集约化发展的关键路径，提升规模效应、成本优势和资源调配能力。三是省里有部署。要全面落实整合要求，打造河南范式，力争到2030年，河南港航集团实现高效运营，打造“港、航、货、贸”全产业链，成为全省枢纽经济核心推动者和行业领军企业。

付磊董事长指出，河港资源的整合移交只是起点，后续的高效运营才是关键，要进一步锚定目标，加快推进河港资源整合的重点工作。一是全面完成资产整合工作。严格按移交协议开展资产清查，确保账实相符；稳妥处理历史债务，维护各方权益。二是稳妥高效完成人员接收。高效完成档案核查和党组织转接，坚持任人唯贤，实现人岗相适、才尽其用。三是加快推进机构整合重组。加快淮河流域的港务管理、航道建设公司的组建。四是科学规划和落实业务布局。对照八大业务板块布局，成立相关专业企业。依托各地市港务公司拓展港口贸易。五是全力冲刺年度建设经营目标。全力完成年度投资目标、货运吞吐量目标，年内完成周口港中心作业区一期并启动二期建设；完成淮河淮滨至三河尖航道提升工程，建成全省首条高等级航道；实现平顶山港正式开港运营；加快推进漯河、周口、信阳地区一系列港口扩容升级和航道升级项目开工建设。

付磊董事长要求，推进港航公司整合重组必须进一步凝聚合力，打造河港建设运营的主力军。一是秉持五个“一视同仁”的工作原则，在干部选拔任用、干部职级管理、薪酬待遇、评先评优、考核激励五个方面对全体职工做到“一视同仁”，凝聚起改革重组的工作合力。二是着力打造高素质、能担当、有干劲的河港建设干部职工队伍，做到政治上“强”、作风上“硬”、业务上“精”，确保改革重组这场“硬仗”变“胜仗”，保障河港资源整合高效推进、年度目标圆满完成。

关健总经理就落实好会议精神提出三点要求：一是强化责任落实，推进工作落地。切实发挥港航公司主体管理作用，确保各项决策部署落实落地。二是深化团队融合，凝聚发展合力。以港航板块划转整合为契机，进一步加强组织建设，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，锻造一支政治强、作风硬、业务精、能打胜仗的港航铁军。三是筑牢安全防线，防范汛期风险。重点做好防汛防涝工作，加强航道、港口等重点部位的巡查监测，确保沙颍河流域、淮河流域等重点水域“安全度汛、平稳运营”。（人力资源部、港航公司）