集团要闻

为确保今年17个高速公路建设项目顺利实现通车运营，12月18日上午，集团党委委员、副总经理吕小武主持召开2025年新通车路段运营筹备推进会，对计划通车路段运营筹备相关工作进行再安排、再部署。集团工程技术部、人力资源部、运营管理中心、工程建设管理中心相关负责同志，服务区公司及15个地市运营分公司相关负责同志，17个建设项目公司主要负责同志参加会议。

会上，17个建设项目公司，15个接养运营管理分公司及服务区公司，分别汇报了各路段各站区的工程建设、运营筹备、证照办理等情况。吕小武对各单位通车筹备工作开展情况表示充分肯定，重点强调了后续工作的关键环节，对建设项目公司、运营管理公司、服务区公司分别提出工作要求。

对于建设项目公司，一是要尽快完成剩余尾工工程，确保高质量通车；二是要加快设计变更、计量支付、专项验收等资料整理，为下步按期竣工打下坚实基础；三是要明确时间节点，加快服务区加油站证照办理；四是要强化新通车路段缺陷责任期的质保管理，明确主体责任；五是持续强化安全隐患排查，坚决遏制安全事故发生；六是依法合规，进一步筑牢廉洁从业底线。

对于运营管理分公司，一是要做好对通车路段全面接收、全面管理的各项准备；二是做好应急服务保障工作，针对车辆加油、充电等补能需求制定应急方案，及时提供兜底服务；三是加强新通车路段在缺陷责任期内的隐患排查，与相关建设项目公司保持对接，建立台账，按期完善；四是提前部署，加强新通车路段的安全保畅工作。

对于服务区公司，一是要进一步加快服务区、加油站等经营性证照办理进度，确保尽早实现开通运营；二是针对部分路段加油站暂缓开放的，要通过沿线情报板、发放提示卡等多种手段及时告知司乘人员，做好解释沟通。（工程建设管理中心、运营管理中心）