集团要闻

1月7日，集团党委书记、董事长金雷，集团总经理、党委副书记、副董事长关健一行到港航集团调研指导工作，集团党委委员、副总经理吕小武，集团投资发展部、人力资源部、工程技术部、财务管理中心、工程建设管理中心负责同志参加调研。

调研期间，金雷、关健一行查看了港航集团办公区、企业文化墙。座谈会上，港航集团详细汇报了企业基本情况、当前发展态势，系统汇报了在项目建设、港口运营、集疏运模式创新、产业布局、科技创新、资源整合、党的建设等七个方面的进展与成效，以及“十五五”时期的发展目标与下一步重点工作计划。在听取了港航集团专题汇报后，金雷、关健与港航集团班子成员进行了深入座谈交流，并亲切慰问一线干部职工。

金雷在座谈中指出，港航集团自组建以来，坚决贯彻省委省政府战略部署，在整合全省河港资源、推进重大项目建设等方面取得了“成绩突出、成效显著”的阶段性成果。特别是平顶山港、周口港中心港区等关键港口相继投运，豫东南枢纽获得批复，全省内河航运业务整合迅速开展，为长远发展奠定了坚实基础。港航集团干部职工队伍展现出“干事创业、负重前行”的良好精神风貌。针对下一步发展，提出四点要求：一要扛牢责任，找准发展方向。港口连接着产业、连接着世界，要深刻认识发展内河航运对河南交通强省建设和交投集团转型发展的战略意义，要处理好与既有路网业务的协同关系，科学把握发展节奏，确保省委、省政府战略部署落实落地。二要突出重点，破解发展瓶颈。要聚焦提升通航能力、缩短航时等重点工作和核心问题，集中资源取得突破。对新拓业务要审慎论证，坚决杜绝盲目扩张。三要补齐短板，提升经营质效。必须将国有资产保值增值作为核心任务，把握好建设时序和发展规律，扬长避短、协调发展，加快资产整合、强化风险意识、做好廉洁自律，加快构建清晰盈利模式和路径。四要迎难而上，保障健康发展。严格落实集团控投资、降负债的总体要求，优化投资计划。用好战略机遇、利好政策，在履行战略使命的同时，压实经营主体责任，保障集团整体健康运行。

关健在座谈中强调，港航集团在开局阶段克服困难，推进了一系列重要工作。作为完全的市场主体，必须进一步强化盈利意识和观念。深入剖析营收增长的底层逻辑，精准识别市场、运营等关键短板，业务布局和投资决策围绕明确的盈利预期展开，避免陷入“摊子过大、方向过多”的困境。

吕小武在调研中指出，港航集团广大干部职工“精神饱满、斗志昂扬”，将事业放在心上、把责任扛在肩上的担当精神值得肯定。面对“专业事多与人少”、“投入多与产出少”等发展初期的矛盾，重点研究破解人才引进、资本金高效使用、薪酬体系优化等紧迫问题。

港航集团主要负责同志表示，将坚决贯彻落实集团领导的调研指示精神，珍惜肯定，正视问题，聚焦主责主业，深化改革创新，严控各类风险，全力推动河南内河航运事业发展再上新台阶。（工程建设管理中心、港航集团）