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近日，中天公司围绕集团“1246战略”，聚焦智慧高速、智慧港航、科技创新等核心关联领域，以“六大行动”开启2026年攻坚新局，争当集团战略落地“示范标杆”，以卓越执行力与创新力服务集团规划高质量落地。

一是实施经营稳进提质行动。向管理要效能，靶向修订考核细则，提高集团外市场拓展成效及中标额考核权重，激励资源向外部倾斜；向市场要增量，组建市场拓展中心，攻坚外部市场，力争海外项目“零的突破”；向成本要效益，完善成本核算，新增分、子公司成本管控细则，升级精细管控模式。

二是实施产业能级跃升行动。提升主业“基本盘”，全力攻坚高速公路改扩建、“一轴一廊”、零碳服务区、新建高速机电工程项目；增强智慧“新动能”，积极参与“手机+”收费试点建设，做强智慧港航标杆，拓展数字航道工程；做强多元“增长极”，逐步扩大“中鼎”机电产品规模，持续拓展新能源、通信管网、污水处理等多元市场，盘活冗余资源开展增值业务。

三是实施科创攻坚突破行动。加强科技创新支撑，完成高新技术企业重新认定，启动交创智能科技公司高新技术企业培育及专精特新“小巨人”申报，争创部级工程研究与技术创新中心；强化核心技术攻关，聚焦智慧港航、AI大模型等，开展专项科研；抓好成果申报转化，力争获得多项省部级科技奖励、专利；提速数字转型进程，启动大数据中心建设，开展“人工智能+交通”示范应用。

四是实施管理效能焕新行动。强化数字赋能，搭建应急物资平台与成本管控系统；深化采购管理，创新支付模式，搭建材料价格信息库，提升议价能力；强化改革兴企，紧跟集团改革步伐，推进薪酬体系改革与全员竞聘，实施机电专业人才培养计划。

五是实施风险防控筑盾行动。防范资金风险，扩大授信规模，拓宽多元融资渠道，加快司库体系建设，健全账龄预警机制，加快资金回笼；预防合规风险，健全合规审查机制，强化重大项目全过程跟踪审计；预防安全风险，提升安全考核权重，构建双重预防体系，实现隐患闭环清零。

六是实施党建领航强基行动。强化政治引领，建立学习教育成果转化机制；提升党建质效，深化“党建+”工程，做强支部特色品牌；共建和谐企业，做实职工关爱服务，引领青年成长成才；从严正风肃纪，抓实树立和践行正确政绩观学习教育，开展重点领域嵌入式监督，构建常态化廉洁风险防控体系。（中天公司）