集团要闻

3月16日，集团2026年春运路网安全保通服务总结复盘暨监测与调度规范化管理现场会在信阳顺利召开。集团总经理、党委副书记、副董事长关健出席会议，集团安全生产部、运营管理中心，直属高速公路运营管理单位及中原高速、建设集团、服务区公司、中天公司等相关单位负责人共计150余人参会。

会上，信阳、新乡、三门峡、中原郑州、郑州、商丘分公司及服务区公司、建设集团、中天公司等9家单位，分别围绕潮汐车流精准应对、恶劣天气安全保通、统筹高效监测调度等主题作交流发言，分享工作经验与实践成果。运营管理中心通报了2026年春运期间集团路网安全保通服务整体工作情况。

关健对春运期间集团路网安全保通服务工作取得的成效给予充分肯定，深入剖析当前路网运行保障面临的形势与任务，并就下一步工作提出五点明确要求：一是转变功能定位，由传统路网管理者向现代出行服务商转型，牢固树立“大服务”理念，聚焦司乘出行痛点，将其作为延伸产业链、提升附加值的重要抓手，全力为广大司乘打造优质高效的出行体验。二是转变工作理念，坚持以“投入产出”思维指导工作实践，建立健全保通成本核算机制，统筹整合各类资源，推动资源配置一盘棋，实现保通保畅与成本管控双向平衡、协同推进。三是优化保通举措，全面提升综合保障能力，做实做细前置防控工作，持续优化“一点一策”保通方案，深化路警联勤联动机制，推广轻微事故“快处快撤”模式，优化清障救援体系，全面提升应急处置效率，构建全链条、全场景的路网保通保障体系。四是强化科技赋能，以数智化驱动路网运行体系转型升级，打破业务数据壁垒，加快推进数据互联互通，充分发挥数据决策支撑作用，提升智慧系统使用率，持续推动工作效能提档升级。五是推动机制革新，构建统一高效指挥调度体系和协同联动的作战体系，强化监测调度中心中枢核心功能，完善跨区域、跨业务联合指挥及资源统筹调配机制，打造扁平高效的协同作战模式，建立容错纠错与考核问责相结合的长效工作机制。

会后，与会人员实地观摩了信阳分公司监测与调度中心、信阳路产管理大队，参观了综合性集约型调度中心体系建设、无人机智能巡检、AI智能应急叫应预警等科技赋能成果，观摩了清障救援技能演练，以及路产队伍在党建引领、职能优化及效率提升方面的工作成效，通过现场交流、互学互鉴，达到了共促共进、提质增效的良好效果。（运营管理中心、信阳分公司）