集团要闻

为全面推进河南省国家高速公路安全韧性提升工程高质量建设，细化施工组织管理、破解现场实施瓶颈、科学部署年度任务，4月23日至24日，集团召开安全韧性提升项目施工组织暨年度任务分解汇报会，对G30连霍高速洛三段、商兰段，G4京港澳高速安新段，G0421许广高速舞桐段等4个国家高速安全韧性提升项目开展专题研究、系统部署。集团党委委员、副总经理袁冻雷出席会议并作工作要求。

会上，洛阳、三门峡、商丘、安阳、鹤壁、新乡、驻马店7家运营管理分公司安全韧性提升项目部主要负责人，围绕原材料进场管控、拌合站标准化建设、多工点同步组织、多专业协同推进、保通方案落地实施、年度投资任务分解等核心内容逐一汇报，全面梳理施工组织细节、现场实施重点难点及跨部门协调堵点问题，详细说明推进思路与解决举措。

袁冻雷在讲话中强调，各单位要以此次会议为重要抓手，聚焦关键环节、统筹协同发力，全力推动项目提速、提质、提效。一是精化施工组织，细化各工点时序安排，科学配置人力、物力、财力等要素资源，厘清各层级、各岗位责任分工，高效统筹各工序衔接，确保施工组织更具针对性和可操作性；二是强化协同联动，各参建队伍要加强沟通配合，注重交叉作业统筹，紧密衔接、压茬推进各项施工任务，形成上下联动、左右协同的工作合力；三是刚性管控进度质量，严格落实日调度、周例会、月分析工作机制，规范内业资料管理，强化隐蔽工程全过程管控，提前谋划、规范完善各类内业资料，确保节点目标按期落地、工程质量经得起检验；四是筑牢顶层设计，集团层面要加强制度建设，完善相关管理体系，为项目规范推进提供坚实制度保障，全力以赴确保2026年主体工程完工，打造精品工程。

此次会议进一步细化了施工管理举措、找准了项目推进瓶颈、校准了年度任务目标，为项目全面提速、迅速掀起施工攻坚高潮奠定了坚实基础。各分公司安全韧性提升项目部表示，将以此次会议为契机，进一步优化施工组织方案、细化施工推进安排、强化统筹调度能力，紧盯目标节点、压紧压实工作责任、深化多方协同发力，全力以赴推进项目建设，打造经得起实践和历史检验的精品工程，为集团高质量发展和交通强省建设贡献坚实力量。（工程技术部）