基层信息

2026年“五一”假期将至，群众出行需求集中释放，高速公路将迎来车流高峰。集团所属各单位提前谋划、精准施策，全力备战假期保通保畅工作，为公众营造安全、畅通、舒适的出行环境。

开封分公司：精准研判，落实“一站一策”“一日一策”，运用“五定+五步”工作法；严查隐患，对收费、机电、消防设施逐项排查，闭环整改；高效联勤，深化“一路多方”联动，与景区共享车流信息；实战演练，开展多场景应急演练；迅疾响应，落实24小时值班，贯彻“2121”思想政治工作法；暖心服务，设立“开路先锋”党员先锋岗，提供宋韵特色便民服务，为特殊群体开设专属通道。

平顶山分公司：优免政策宣传在前，拍摄宣传视频，悬挂条幅；安全保畅演练在前，联合交警、路养开展联动演练；通行环境优化在前，开展站区环境卫生整治；人员物资储备在前，足量储备CPC卡、零钱、便民用品，充实一线保畅力量；优质服务保障在前，检修设备，深化文明服务，主动提供路况咨询和应急帮扶。

鹤壁分公司：以“全覆盖、无死角、零容忍”为标准，重点排查桥梁、隧道、高边坡等，建立“一患一档”；运用无人机加密巡检，联合高交、地方前置清障设备；全面检修收费、消防、机电设备，规范用电管理；强化员工安全培训，细化岗位责任。同时精准谋划全力备战：成立保通专班，开展防拥堵演练；实行“定点值守+动态巡查+路段包保”，深化“一路多方”联动；在“三口两端一点”前置救援力量，增加“巡游”救援车辆；各站点实施“客货分流+潮汐车道+专用通道”；开展“志愿服务伴出行”活动，设立便民服务台，提供暖心服务。

新乡分公司：统筹谋划强部署，细化“一站一策”方案；靶向排查除隐患，建立“隐患台账+整改清单+复查记录”管理模式；精准施策优效能，全车道开启，强化联勤联动；提质增效强服务，推行“暖心服务+主动帮扶+路线指引”；强化培训固基础，开展全员业务培训与考核；实战演练砺精兵，开展多场景演练并复盘优化。

濮阳分公司：强化组织领导，制定专项方案，落实领导带班和24小时值班；全面排查整治，采用“人工+机械”立体排查，统筹应急队伍30支、应急人员627人；优化路网管控，检修机电设施，设置免费专用通道；深化联勤联动，建立“一路多方”机制，预置清障救援力量；做实服务保障，设立便民服务台，多渠道发布出行提示；备足应急力量，完善应急预案，确保突发事件快速处置。

许昌分公司：路产管理大队开展节前安全隐患排查，聚焦路面病害、交安设施、刺丝网破损等，建立专项台账，向养护部门下达维修通知并跟踪督办；完善应急预案，备足抢险物资，开展实战化演练。同时拧紧节前“安全阀”：成立3个督导组深入基层检查；各收费站拉网式排查，建立隐患台账闭环管理；路养联合巡查，快速处置通行障碍；设置便民服务台，依托“许路通畅”直播间开展保通备战直播，推送出行指南；严格执行24小时值班，备足应急物资。

漯河分公司：加密巡查强管控，采取电子、车辆、无人机立体巡查，完善“路警互认”和快处快撤机制；智慧调度提效能，依托视频轮巡和历年数据研判，联动气象及周边单位，动态发布通行提示；机电保障筑根基，开展专项排查，推行“党员设备维护责任区二维码”管理和智慧配电监测系统；窗口服务再升级，开展保通演练，设立便民服务台；强化养护提质量，整治路域环境，做好防汛备汛准备。

信阳分公司：强化风险防范，开展拉网式隐患排查，严把入口拒超和“两客一危”管控；强化疏堵保畅，制定专项方案，实施入口限流、远程诱导、交替放行等措施；强化应急值守，加密救援驻点，形成工作闭环；强化联合协作，深化“一路一策”精细化治理；强化服务保障，设置全站点服务台，提供避暑纳凉、品茶、导游及车辆简易维修等服务，并联动本地景区、交管、医疗部门保障游客安全。同时创新启用“智慧云通道”保畅新模式：依托云仓数智平台实现特情远程秒级响应；运用“导航平台+无人机”协同管控，远端分流、近端疏导；大流量收费站灵活切换潮汐车道，实施车道智慧扩容；推动区域路网流量均衡调控，实现全域管控；推行收费人员“一岗多能”，强化设备自主维修能力。

驻马店分公司：压实责任链条，细化“一站一策”方案；深化隐患排查，对收费车道、监控、消防等全覆盖检查，闭环管理；优化服务举措，升级便民服务台，开展文明服务与应急处置培训；强化督导检查，成立专项检查组，确保各项措施落到实处。同时以“五优”发力：部署优，精准研判车流规律；环境优，开展站区环境专项整治；通行优，落实“321”机制，设置小客车专用通道，快检快放农资车辆；服务优，依托“驿路同行”驿站，制作路线指引图，实时发布路况信息；值守优，严格执行24小时值班，党员突击队临战待命。

济源分公司：节前对隧道消防、配电、应急物资等关键点位拉网式排查，建立台账闭环销号；织密“联勤联动网”，联合高速交警、清障救援等单位，优化驻点布局，完善应急预案，实现三方信息实时互通；织密“服务保障网”，依托隧道智慧监控平台和云坐席系统动态监测，科学疏导车流，深化路域环境治理，提升运营服务质量。

航空港分公司：强化统筹部署，印发保通方案，制定领导24小时值班带班计划；深化路域整治，开展拉网式隐患排查和路域环境提质行动；做实应急备战，制定保通作战图，明确4个重点保通点位和10个救援驻点，启动一路多方联勤联动；升级便民服务，开放11个收费站司机之家、服务台、母婴室，升级路产巡查车辆服务功能；深化交旅融合，对接属地文旅部门，通过自媒体账号和公众号推送出行攻略与文旅专题推文。

岳常分公司：深化“高速+旅游”融合，推介沿线精品线路，发放文旅手册，联动商户发放优惠券；监测与调度中心严格执行“15分钟响应、30分钟处置”标准，加密视频巡查；路产养护前置备勤，开展技能比武，细化保畅预案；各收费站开足车道，设立便民服务点，提供饮水、药品、维修工具、充电及ETC办理服务；全线开展拉网式隐患排查，实行闭环清零。（集团所属相关单位）