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为深入贯彻集团财务管理工作部署，持续提升财务与资产管理水平，6月24日，岳常分公司组织开展财务与资产管理专题培训。

本次培训坚持问题导向、实务导向，紧扣基层管理实际，围绕四个重点板块进行系统讲解，着力破解日常工作中的共性难题：一是规范费用报销流程。针对报销中常见的不规范情形，逐项梳理原始凭证要求、审批流程节点及附件材料标准，明确“谁经办、谁负责”的主体责任，从源头防范风险，提升报销工作合规性。二是强化预算执行与税务管理。重申预算编制的严肃性与刚性约束，要求各单位严格按预算执行，杜绝无预算支出；围绕税务合规，重点强调政策红线与操作底线，规范涉税行为；对基层食堂伙食核算及账务处理作出统一要求，确保资金使用公开透明、有据可查。三是完善固定资产全生命周期管理。从采购验收到使用保管，再到报废处置，逐一明确各环节管理职责与操作规范，重点部署年度盘点时间节点、调拨流程及账实核对要求，切实做到权责清晰、资产可溯。四是开展财经纪律与廉洁警示教育。结合典型案例，重申公款使用“红线”、采购及合同管理“底线”，教育引导从业人员增强纪律意识与敬畏意识，筑牢拒腐防变思想防线。

本次培训内容务实、针对性强，有效回应了基层单位在日常财务管理中的疑点难点，进一步厘清了各岗位职责边界，增强了全员合规意识与风险防控能力，为资产安全完整、管理规范有序提供了有力保障。（岳常分公司）