集团要闻

7月2日，集团党委委员、副总经理吕小武带队赴焦作地区，到沿太行高速焦作段项目、焦作至平顶山高速焦作至荥阳段项目及云台山收费站，实地调研检查项目建设、数字化监理、运营服务创新及汛期安全生产等工作。集团工程建设管理中心、焦作分公司、焦源公司、焦云公司、焦郑公司等相关负责同志陪同调研。

在沿太行高速焦作段项目，吕小武一行实地察看了项目一工区郑云连接线、二工区智慧梁场，现场检查项目施工推进、标准化场站建设及现场监理履职情况，了解云台山隧道出口等重点区域施工进展，听取工程管理公司关于项目监理工作、监理智慧云平台系统架构、核心功能及线上管控流程等汇报，对项目标准化建设、智慧监理平台落地应用工作给予肯定，并结合数字化监理发展提出要求：一是推动监理智慧云平台全面投入施工一线试用，依托数字化手段实现施工全过程透明、可追溯管理；二是全面梳理总结平台一线应用经验，深挖数字化监理实际应用成效；三是提炼成熟运营管理模式，打造形成可复制、可推广的数字化监理样板，以利于向外推广输出。

在焦作至平顶山高速焦作至荥阳段项目，吕小武一行先后深入宁郭收费站、太极服务区、沥青中面层施工现场、南水北调斜拉桥、黄河主桥等关键点位及重点区域，实地察看了项目建设进展、工程管理等情况，重点询问了项目建设制约问题，详细听取了项目工期计划、总体进展、质量管控以及风险管控等工作汇报，对项目整体推进情况及安全生产工作给予充分肯定。吕小武强调，要锚定目标，强化节点意识，进一步增强责任感和紧迫感，将如期完成年度目标作为一切工作的出发点和落脚点；要紧盯细节，加强附属工程的细节管控，严格落实技术规范，常态化排查整治隐患，全力防范各类质量安全事故；要妥善解题，主动加强与沿线相关单位的沟通协调，聚力攻坚克难，尽快扫清制约项目建设的“钉子”难题；要持续提升工程质量管理水平，严格执行施工规范和验收标准，着力打造品质工程；要坚持建设运营一体化理念，强化建管衔接，持续深化精细化管理，全方位提升项目建设品质。

在云台山收费站，吕小武一行实地察看了开放式站区站容站貌、“云台驿站”智慧云仓、助农展示基地、“畅享焦通”直播间及党建文化长廊，详细听取了收费站“红映云台 畅行先锋”五星党支部交旅融合、交农融合特色创建、低碳开放式站区规划推进、运营服务创新升级等相关情况汇报，对焦作分公司打造开放式站区的创新做法及各项工作成效给予充分肯定，并提出要求：一是持续推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展；二是持续贯彻落实集团“1246”发展战略，整合各类资源优势，创新运营管理模式，围绕基层“一体四化”建设打造更多焦作经验、贡献焦作方案；三是持续梳理总结实践成效，深挖特色亮点、讲好开放式站区品牌故事，全面展现河南交投良好企业形象。

针对当前正值汛期高温暴雨等极端天气多发的实际情况，吕小武强调，各项目参建各方要坚决树牢底线思维，严格落实安全生产主体责任，密切关注天气变化，细化完善防汛应急预案，配足配齐应急物资，强化重点区域隐患排查整治，及时消除各类安全风险隐患，切实保障项目建设安全。同时，要始终在保障工程安全与建设质量的前提下，紧扣项目建设年度目标任务，科学编制、严格执行施工计划，推行挂图作战、动态管理，做到任务清晰、责任到人、进度可控；进一步优化施工组织方案，合理配置人力、机械、材料等各类生产要素，细化关键节点的时间安排与工序衔接，强化全过程统筹协调与资源高效调配，加大地方协调力度，构建各环节紧密联动、协同推进的工作机制，全力加快项目建设整体进度，确保项目按照既定时间节点如期完成建设任务，早日建成通车，为区域经济社会高质量发展提供坚实的交通支撑。（咨询集团、焦作分公司、焦郑公司、焦源公司）