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2012-08
近日，集团财务管理部组织召开部门提升管理水平工作会，对财务管理部提升管理水平工作进行安排部署。会议根据集团机关提升管理水平活动考核指标体系，结合部门工作实际，研究制定了部门内部考核标准，并完善了部门工作目标。会议要求：一是部门全体人员要紧紧围绕集团提升管理…
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2012-08
一是加强路政、收费、运维联合，确保信息畅通。接到恶劣天气预警后，路政人员及时通知收费站，利用收费站上道口提醒方式提醒过往司乘人员，警示车辆安全通行，同时通知运维利用可变情报发布信息等方式，让司乘人员及时掌握天气信息。二是完善路警联动机制，实现资源共享。联合…
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2012-08
近期，高速房地产公司成立引进“全面预算管理体系”工作小组，确立了“全面预算管理体系”实施目标，正式启动“全面预算管理体系”工作。该“全面预算管理体系”将通过制订和完善相关管理规章制度，建立包括预算编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的内部控制系统，实现对…
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2012-08
为进一步落实“双百三十”创建及提升管理水平活动要求，中原高速把“确保高速公路零漏费率”作为提升管理水平的重要目标之一，并以驻马店分公司为试点，对安装使用ETC的营运客车“大车小标”逃费现象进行专项治理。在专项治理活动中，中原高速采取全面排查、重点打击的方法，与…
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2012-08
高发公司省界收费站针对车流量大、特情多、处理难、登记繁琐的实际情况，结合日常工作经验，研究编制了《监控工作指南》，涵盖监控员13项主要工作内容，包括无卡、空卡等特情车的处理；改重、手动落杆等事项的登记规范；绿通、军警、120急救等免征车的询问登记要点；安防系统的…
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2012-08
8月6日，为进一步提高员工业务水平和紧急事件处理能力，强化队伍组织性、纪律性和团队协作精神，中原高速开展了隧道事故应急处理与路标摆放比武竞赛。竞赛内容为车辆违章停靠劝离、发生事故前期交通管制、与救援部门衔接、路标摆放等。中原高速将以此次练兵为契机，实现“人员…
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2012-08
为进一步推动路风及工作作风专项整顿活动深入开展，近期，高发公司监督稽查部门对所属三门峡分公司、洛阳分公司、驿阳分公司、禹登分公司等基层单位路风及工作作风情况进行了监督检查。重点检查收费站、路政队和服务区等基层一线单位领导在岗情况，工作人员以规履职情况及工作…
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2012-08
一是对照领导作风建设，重点检查各单位领导班子廉洁自律、责任意识及“三重一大”制度落实情况；二是对照思想作风建设，重点检查各单位反腐倡廉宣传、主题教育、廉洁文化建设等情况；三是对照工作作风建设，重点检查各单位经营管理、规章制度、人员、财务帐、伙食及…
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2012-08
为进一步推动反腐倡廉建设深入开展，高发公司党委结合实际，创新思路，着手建立“党风廉政建设工作联系点”制度。旨在通过经常性指导检查和互动交流，更好地总结和推广基层单位在党风廉政建设实践中好的经验和做法，增强对基层单位工作指导的针对性、及时性、有效性…
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2012-08
2012年8月8日，河南交通投资集团有限公司工作站秉原投资控股有限公司分站申报的华中科技大学博士后人员吴中兵获得河南省博管办批准,该博士后是集团公司第一批成功进站人员。吴博士是河南交通投资集团有限公司、秉原投资控股有限公司联合华中科技大学共同招收的博士后，立项的进…