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2012-07
为充分发挥先进典型的示范和引领作用，推动提升管理水平活动的深入开展，实业公司开展了“养护之星”月评活动，从7月份开始，每月评出一名具有行业特点、岗位特色、突出事例、感人事迹的“养护之星”，以点带面，在员工队伍中掀起爱岗敬业、创新奉献的工作热潮。同时利用公司简…
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2012-07
7月13日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第一次工作例会，集团副总经理崔元钊，机关各部门负责人、直属单位相关负责人参加会议。会上，各单位、各部门汇报了提升管理水平活动第一阶段开展情况和下一步工作思路，集团党委委员、总经理助理、综合事务部部长刘芮…
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2012-07
为全面贯彻落实交通集团提升管理水平活动动员大会精神，公路港集团高度重视，积极行动，采取多项措施开展提升管理水平活动：一是结合公路港自身发展实际，制定提升管理水平活动实施方案，对下一步全面开展管理提升活动做出具体部署，将提升管理水平活动作为下半年一项重点工作…
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2012-07
日前，高发公司所属单位结合工作实际，开展创建“五型”班组活动，以夯实基层管理基础。一是以创建“学习、安全、节约、创新、和谐”型班组为突破口，强化员工综合素质，营造安全工作环境，提高节能环保意识，改进工作方式方法，共创收费站和谐新局面；二是规范员工书屋建设，…
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2012-07
一是“查思想、比作风”。通过召开思想作风教育整顿会，查找干部员工思想上存在的问题，提高员工思想认识和工作作风；二是“查制度、比创新”。结合工作实际，重新梳理和学习便于执行和可操作性强的常用管理制度，提高精细化管理程度和执行力；三是“查管理、比形象”。全体员…
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2012-07
近日，实业公司对成本费用内控制度进行了再梳理，采取“三比一评”加强成本费用管理，进一步明确了管控目标、控制措施和责任部门。“三比”，即“纵比”，将收入、成本、费用、利润等实际完成情况与本年预算、上年同期相比；“横比”，将所属养护中心之间的各项指标相比；“综…
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2012-07
7月9日上午，监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会，传达了集团提升管理水平动员大会精神，分析了经营形势，查找了存在问题，对下半年生产经营和提升管理水平工作进行了全面部署。一是认清形势、迎难而上，充分利用集团扶持政策，加大沟通协调，提高标书质量和中…
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2012-07
实业公司根据整合重组后的实际情况，有针对性，实打实、点对点地制订提升管理水平活动方案，提出“三基、三化、两点”提升管理任务。“三基”即以基层建设、基础工作和基本功训练为重点，完善系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行程序，夯实管理基础。“三化”即以规范…
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2012-07
一是深入开展向李晓东同志学习活动，进一步做好创先争优工作；二是认真学习周口分公司正确处置18辆逃费车事件的做法、经验，按照孙廷喜厅长批示精神进一步加强打逃堵漏工作，形成治理逃费的高压态势；三是进一步加强执行力建设，认真履行工作职责，不断提高管理水平；四是扎实…
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2012-07
为深入挖掘节支潜力，调动广大干部员工参与成本费用管理的积极性，公路港集团采取措施进一步加强成本费用管理。一是明确了成本费用管理遵循的基本原则，确定了采购成本管理模式，进一步降低采购成本；二是明确了运输成本管理、装卸成本管理、外仓成本管理和物流成本管理措施，…