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2012-07
高发公司所属单位开展“五型班组”创建活动夯实基层管理基础
日前,高发公司所属单位结合工作实际,开展创建“五型”班组活动,以夯实基层管理基础。一是以创建“学习、安全、节约、创新、和谐”型班组为突破口,强化员工综合素质,营造安全工作环境,提高节能环保意识,改进工作方式方法,共创收费站和谐新局面。二是规范员工书屋建设,…
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2012-07
高发公司所属单位开展“五型班组”创建活动夯实基层管理基础
日前,高发公司所属单位结合工作实际,开展创建“五型”班组活动,以夯实基层管理基础。一是以创建“学习、安全、节约、创新、和谐”型班组为突破口,强化员工综合素质,营造安全工作环境,提高节能环保意识,改进工作方式方法,共创收费站和谐新局面。二是规范员工书屋建设,…
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2012-07
中原高速多项举措确保在建项目施工进度
一是克服雨季困难,提前科学安排部署,认真组织施工,利用有效施工时间,加大各项投入,杜绝“短板”工程,全面加快工程建设进度。二是加大路面工程备料工作,安排充足施工人员和机械,及时展开连续的路面施工。三是做好房建、交安等施工单位的进场,加快绿化、机电等附属工程…
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2012-07
中原高速多项举措确保在建项目施工进度
一是克服雨季困难,提前科学安排部署,认真组织施工,利用有效施工时间,加大各项投入,杜绝“短板”工程,全面加快工程建设进度。二是加大路面工程备料工作,安排充足施工人员和机械,及时展开连续的路面施工。三是做好房建、交安等施工单位的进场,加快绿化、机电等附属工程…
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2012-07
高发潢川分公司扎实开展“执行力建设年活动”
一是抓宣传,以认识到位提高执行力。召开“执行力建设年”动员大会,组织干部员工就执行力展开讨论;通过在网站、内刊开设专栏宣传报道,营造全面提升执行力的良好氛围。二是抓培训,以提升素质提高执行力。通过全员软实力培训、业务技能培训、素质拓展培训等有效形…
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2012-07
高发潢川分公司扎实开展“执行力建设年活动”
一是抓宣传,以认识到位提高执行力。召开“执行力建设年”动员大会,组织干部员工就执行力展开讨论;通过在网站、内刊开设专栏宣传报道,营造全面提升执行力的良好氛围。二是抓培训,以提升素质提高执行力。通过全员软实力培训、业务技能培训、素质拓展培训等有效形…
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2012-07
创先争优总动员,劳动竞赛见真章
集团入选《河南省省管企业创先争优活动案例集锦》选登二: 岳常公司自创先争优活动开展以来,在公司党委高度重视和正确领导下,通过全体基层党组织和全体党员共同努力,创先争优活动呈现出启动迅速、推动有力、主题鲜明、创争有序、进展顺利的良好态势。并通过开展不同层面的劳…
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2012-07
创先争优总动员,劳动竞赛见真章
集团入选《河南省省管企业创先争优活动案例集锦》选登二: 岳常公司自创先争优活动开展以来,在公司党委高度重视和正确领导下,通过全体基层党组织和全体党员共同努力,创先争优活动呈现出启动迅速、推动有力、主题鲜明、创争有序、进展顺利的良好态势。并通过开展不同层面的劳…
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2012-07
创先争优总动员,劳动竞赛见真章
集团入选《河南省省管企业创先争优活动案例集锦》选登二: 岳常公司自创先争优活动开展以来,在公司党委高度重视和正确领导下,通过全体基层党组织和全体党员共同努力,创先争优活动呈现出启动迅速、推动有力、主题鲜明、创争有序、进展顺利的良好态势。并通过开展不同层面的劳…
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2012-07
监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会
7月9日上午,监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会,传达了集团提升管理水平动员大会精神,客观分析了经营形势,查找了存在问题,对下半年生产经营和提升管理水平工作进行了全面部署。一是认清形势、迎难而上,充分利用集团扶持政策,加大沟通协调,提高标书质量…
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