简报第24期(总第70期)

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

 

交通投资集团采取措施 加强管理提升长效机制建设

近日,交通投资集团建立规范管理提升年活动长效机制,出台《河南交通投资集团有限公司规范管理提升年活动考核办法》及细则,深入推进规范管理提升年活动开展。

办法规定,集团对规范管理提升年活动考核共设立3项一级考核指标,每项一级考核指标设立若干二级考核并制定对应的考核要点和细则。各级考核指标根据业务属性,按照不同的权重进行分配,考核统一由集团考核组组织实施,并纳入集团绩效考核体系,考核结果作为对各单位分配绩效比例的依据之一。

集团活动考核办法的出台,使规范管理提升工作以制度的形式得以长期固化,并通过使用考核结果影响绩效分配这一杠杆作用,有效刺激所属各单位积极主动开展管理提升,为活动的长期持续开展提供了制度保障。(交通投资集团综合事务部)


交通投资集团 创新活动举措

开展实现我梦想·我为管理提建议 “金点子”大赛活动

 近日,交通投资集团结合规范管理提升年活动和半年工作会议要求,在全体员工中启动开展一项名为实现我梦想·我为管理提建议“金点子”大赛的活动,助推各单位进一步提升管理水平。

活动主要围绕规范管理与提升这一主题开展,同时设立“金点子”奖励基金,并用我是主人翁,让我用“金点子”为集团管理“点石成金”;传递正能量,让我将工作中最好的创意、最亮的点子、最佳的思路、最美的梦想、最合理的建议插上翅膀,让她们直接飞向大赛组委会;实现我梦想,让我为打造我的美丽家园-河南交通投资集团“添砖加瓦”等3条富有激情的传播口号动员大家来积极参与。

此外,本着简单易执行、容易操作的思想,本次大赛还突破了形式上的传统模式,不拘泥于形式,不要求参加人员提供文章类的大部头书面作品。大赛组委会同时开通电子邮箱、固定电话、手机号码、信件邮寄地址等四种途径,所有参赛选手可以任意选用一个电话、一封书信、一条手机短信、一个电子邮件来传递参赛作品,用一句话、几行字、几句话、一段信息或几段文字来表达作品;作品内容可以是对上级或所在单位提出的任何关于在提升管理、规范管理方面的成熟的工作建议、提升方法、改善技巧、整改措施、具体办法;独具匠心的创意火花、工作思路、设想规划、思想点子;以及其他任何有助于提升管理水平、规范管理制度和流程,改善管理方式方法、堵塞管理漏洞、发现问题隐患、避免工作失误和节约费用、降低成本、提高效益方面的合理化建议、创意、点子和办法。

集团组织开展本次大赛,希望通过听取员工心声、了解员工情况、收集来自基层一线的意见和建议,给广大敬业爱岗、有实现价值需求的员工搭建为企业献计献策的舞台和空间,探索建立“金点子”活动长效机制等做法,一方面凝聚职工思想,激发员工的工作积极性,让职工充分发挥主人翁意识、体现工作价值、实现创意梦想;一方面发动群众力量和智慧,找出工作中存在的问题,进一步挖掘管理规范、管理提升的潜能,消除管理盲点,进而促进实现各项管理工作的全面规范与提升。(交通投资集团综合事务部)

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